未来是湿的《这本书给人的启发不只是社会化工具的变革与无组织管理》

《未来是湿的》，这本着眼于社会化工具带来的变革与无组织式管理的书，在其他方面也给我很多启发。

公益性的群体协作如何发生？

http://www.ourdearamy.com/2009/06/08/mass-collaboration/

读完《未来是湿的：无组织的组织力量》，我越来越明白如何让美好的力量持续恒久？

关键在于降低去奉献爱心的行动成本。

事实上，为善是人们的一种本能，可是为善的难度其实是一种变相的损己行为，试问有多少人可以持续地损己利人呢？

现在的我之所以推崇善用网络，很大的一个原因就是互联网平台和平台上的各种社会化工具大大降低了人们为善行动的成本。

简单到傻瓜程度的群体构建十分重要，因为渴望成为群体的一员，在群体中与他人分享、合作、协调一致地行动，是人的基础本能，而此前它一直受到交易成本的抑制。

互联网是一个爱的大本营。

互联网之所以拥有海量的内容，一个重大原因就是它构成了人类历史上最大的自愿项目之一。从Napster到Skype从Google到Ebay从Wikipedia到Facebook，由于功率越来越强大、用途越来越广泛的新工具流落到普通人手里，一个个财富和社会奇迹被创造出来，从根本上改变了全世界工作、玩乐、生活和思考的方式。

……

像由协作完成的百科全书维基百科一样的模型，像Linux操作系统一样的开源软件，不断地让我们意识到一个群体可以在不追求金钱、不在制度框架内运行的情况下创造巨大的价值。

我们不能忽略的是爱心是有范围和成本的。如果奉献爱心的成本过高，大部分的人就会选择不奉献、少奉献，或者寻求其他奉献方式。

我自己的一个简单例子——

多背一公斤的让爱继续–为灾区和乡村学校建立班级图书角这个活动很好，我也很乐意花钱买贺卡，但是等我发现只有在成都的邮局购买，就是在淘宝上用支付宝购买，而我又没有支付宝……由于我的网银U盾有些问题，平时的工作时间又没有办法去解决U盾的问题，网上支付和办理支付宝暂时比较困难，所以，这个奉献爱心的成本对我来说太高了……

在这种情况下，我会选择放弃这个奉献爱心的机会，因为我有太多可以奉献爱心的渠道，不一定要选择这个。

其实薪火成长计划的活动也是一样，只有要人们付出的行为足够简单方便才能真正激励更多的人参与，而不是有着“志愿者应该有足够的爱心去忍受，克服困难去付出才是真正的爱心”的想法。毕竟，有这种献身精神的人是存在，但是如果用这种心态去对待志愿者，最后的结果可以想象……再有献身精神的志愿者，也是人。

那么是不是有献身精神的志愿者没有更高的价值呢？是不是所有公益性的行为都要一样的简单呢？

当然也不是的。我们还有另一种处理方式：

让成员的基本行动较为简单，而将更复杂的行动交给更投入的成员实行。

但千万别一视同仁地对待所有志愿者，用一样的标准去要求所有人。要汇集最巨大的力量，就不能只汇集少数投入的成员，事实上真正的社会影响力必须依靠少数投入的成员和更多一般的参与者来营造。

时间，价值与承诺

http://www.ourdearamy.com/2009/07/12/time-value-commitment/

要对他人的时间提出新要求，显然必须提出某种价值。更重要的是，提出的价值必须高于他已经在做的其他事情，否则他不会释放出时间。

对于任何群体，其内在的承诺比外在的承诺更为重要。

很多事情很简单，其实还是在于是否真正提供超值的价值，以及帮助人们发现那份价值。

而公益性的活动，让他人捐献时间的事情，更加要提供价值。如果一个活动做不到真正提高高于他人原本在做的事情的价值，就不要怪他人不积极参与。

越是有所成就的人，他们的时间的社会价值越高，想要这些人参与，更加要尊重他们的时间。

如何让他人自己做出承诺，这是一门技术，也是一门艺术。

可是不要忘记：情感、情感，还是情感。