未来是湿的《笔记》

1、书名直译是：人人时代——无组织的组织力量

2、书前面的姜奇平、胡泳的序。其中有关于“湿件”的解释和本书的主要内容的阐述。

3、胡泳：北京大学新闻与传播学院副教授

4、之前有两本书可以和这本书关联：

《混序》《海星模式》

维萨国际所采用的“混序组织”其实就是《海星模式》（【美国】奥瑞•布莱福曼、罗德•贝克斯特朗著）所推崇的“蜘蛛、海星二合一模式”。《海星模式》认为：所有的组织都可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，以及现在正在改变着企业和世界面貌的反其道而行之的海星型的组织模式。如果砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那只砍掉的腿也会长成一个全新的海星。纯粹的海星式组织非常难以创造收入，而集合了分权与集权优点的混合式组织一方面拥有分权化组织自下而上的方式，另一方面，它具备了集权化组织的结构、控制和赢利能力。因而混合式组织可以在集权与分权的连续“光谱”上占据能赚取最大利润的最佳竞争位置——甜蜜点。有些产业的甜蜜点比较稳定。多数产业的甜蜜点则不断变动，有时向分权方向移动．有时向集权方向移动。

毫无疑问，迪伊•霍克所创建的维萨国际就成功地把握住了集权与分权之间的甜蜜点，从而使该机构在近40年的时间里，从一个在对“公司”这种组织产生叛逆的年轻人的头脑中逐渐滋长的概念，跃然而成为其产品由21000个金融机构业主/会员所创造，由10亿多人所使用，在150多个国家的2900万个商业场所购买3.8万亿美元的货物与服务，在全球经济中享有最大的消费者购买力的超级巨无霸式的跨国商业组织。

当然，他们也有所不同，《海星模式》主要阐述的就是这种区别与以往的组织模式，《混序》就是以维萨为例关于混沌与有序的企业管理组织的形态。而我们本次推荐的这本书，主要还是社会的大概念下的“非组织”的组织力量。（后面部分引用）