人月神话《貌似他预言了一切》

1.关于“人月”的神话，最近的一个大项目验证了这点，为了缩短项目周期zg的项目不断的增加人员，但是周期还是被一拖再拖。从我这个新来者的角度，我来这个新的项目需要学习了解太多东西，这需要一段时间。如果项目组有意识的培训的话，可能会好一些。但是，实际上没有，实际情况也很惨。

2.关于“外科手术团队”的组建项目团队的方式，已经被广泛的应用了，但是少量的落后公司还是没有使用它。

3.自上而下的整体的架构的方法，也是。这是我最近在思考的问题，看了之后豁然开朗，我们需要一个架构师。并且让他不要被一些琐事羁绊。

4.关于沟通，关于文档，如何将架构师的意图传达下去，以及如何将这些反馈反映到架构师那里，这个一直都是很重要的。

5.关于潮流，关于构件，关于面向对象的发展的，关于购买软件（SOA不正是它的一个变种么）真是很有洞察力！当然他错误判断了“封装”的重要性。

恩最后，最重要的是 不要异想天开，没有银弹。需要我们一点一滴的把软件工程做好。这也许是最郁闷也是最有趣的方面。。。。