如果运用MBTI性格类型观察提升你的工作业绩。
这个世界存在着不同做事方式、不同理解问题方式、不同的意见观点,这是很正常的。
但是,即使是心胸开阔的人,理解和接受与自己不同观点、不同处事方式的也是很困难的。
一个正常的人和他的处事方式,在与之不同的人的眼里,也是异常怪异的:冷血、激进、张扬。从而导致很多沟通上的障碍和工作协作上的困难,如何有效的消除这些这些障碍和摩擦就需要我们从科学的角度、客观的看待人类的这些不同,区分出各种类型的性格,分析这些性格的优缺点,分析与其他性格的人在沟通协作上的困难和障碍,才能让大家充分认识自己,改善自己。
这种类型观察其实是一种心理测量系统,结果没有好坏、高低之分,但是可以用来解释很多正常的行为。我们应该赞美和颂扬人际之间的差异,大到一个世界,小到一个公司,才可以丰富多彩。
工作中,要尽量让不同类型的人按照自己的风格行事,才能获得最大的效率和效果。如果一味要求他们改变,只能获得相反的结果。即不要以自己的处事风格和做人方式去要求他人,不要只喜欢与自己性格类似的人。
人一开始总是容易被与自己不同性格的人吸引,但是一旦初始的吸引消退后,会发现自己对于差异的忍受能力不一定很强,要么利用自己的权力去消除差异,要么尽量的疏远和避开这些差异。这也是工作中出现:格格不入、不搭调、跟不上我的节奏、不够贴心、不够合拍。通过应用差异分析,对于差异和不合拍能够有一个清晰的认识和理解,并能看到这些差异带来的潜力,才能更加宽容的看待这些差异。
性格的偏好,就好左右手的偏好是一样的,更喜欢用哪只手不代表彻底放弃另外一只手,相反,如果利用的当,发挥双手的各自所长,才是更好的方式。
性格的偏好就像房子的地基一样,是与生俱来的,及时房子的外表发生了重大变化,性格也不会改表,区别在于是否能更好的利用自己的偏好区域,是否能够不断使用非偏好区域的能力和特质,使生活更加丰富平衡。
"请问你能不能用眼睛来找东西,而不是嘴巴?"内向对外向的典型抱怨
与外界沟通和精力安排:外向(E) 内向(I)
感知世界和事务:感觉(S) 直觉(N)
做出判断和决定:思考(T) 情感(F)
如何安排周围世界:判断(J) 感知(P)
一个人违反自身性格行事太长时间,不管他获得了多大成功,最终都将过于扭曲本性而心力交瘁。
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如何获取能量:外向、内向
性格外向的人比性格内向的人需要更多公开的奉承和表扬。性格内向的主管会偏向于谨慎提出表扬,对于性格外向的员工会感到不受赏识、或者被疏远。性格外向的主管会偏向于过誉自己的员工,对于性格内向的员工会感觉赞誉过于肤浅、不必要,甚至可能是虚情假意。
美国外向和内向的比例是(3:1),所以有可能对内向的人更不公平。
内向型的人之所以难于表露性格是因为这个社会更推崇外向型性格、制定有利于外向型性格的规则。其实内向型的人可以做到更加精确、更富远见、更加客观、或者更加敏锐。
如果是一个性格内向的人,必定需要时间来独自沉思冥想,如果是一个外向的人,要尊重别人对于私人时间的需求,并把它融入日常生活中。
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如何获取信息:感觉、直觉
美国有70%人靠感觉获取信息感知世界;
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如果做出判断、决策:思考、情感
2/3的男性是思考型,2/3的女性是情感型
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如何安排自己的工作、生活:判断、感知
这对偏好是影响工作中人际关系紧张的最重要的根源;
在每个人身上,判断型偏好就像严厉的父母,感知型偏好就像天真的孩童,对任何一个人来说,最健康的性格就是把父母和孩童一起激活。
判断型的要向感知型的学习从容不迫,以避免决定百密一疏,感知型的要在判断型的帮助下合理安排资源、做事件坚持到底。
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区分性格类型要分清主次,从而可以帮助快速判断一个人的性格:
首先从获取信息上区分:N(直觉)、S(感觉)
如果是N类型(直觉:以抽象化、感念化收集),则要如何评估获取的信息:T(思考)、F(情感)
NT 直觉-思考 (客观评估)(12%美国)概念化
NF 直觉-感情 (主观评估)(12%美国)乐于交往
如果是S类型(感觉:以实实在在、可触摸方式收集),则要如何处理而非评估信息:J(判断)、P(感知)
SJ 感觉-判断 (把信息组织的井然有序) (38%美国)社会和公司的中坚力量 程序化思维,注重组织和系统,
SP 感觉-感知 (不停吸纳、甚至寻求更多)(38%美国)
在获取信息时讲究实用、真实,在应用信息时讲究灵活机变、顺其自然;注重“现在”,注重短期回报和触手可及,多少有点儿享乐主义和及时行乐,善于化解危机,表现出天才的解决问题的能力。
T、F
T在中层管理人员中约86%,在高层管理人员中约93%,主管超过95%,主要一方面男性T比例高,另外管理培训也倾向于培训性格类型相同的人。
T善于客观的分析看待问题;
F善于舍身处地的为别人着想,把人的因素放在首位。以人为本,善于营造亲和力和凝聚力
如何快速确认一个人的MBTI性格?
如果最后一个字母是P无论其他三个字母是什么,生性就是喜欢面对多种多样的选择,开发、灵活、勇于创新,头脑风暴、集思广益一定要多让P参加,P通常用去除法来定夺一个方案,他们对于自己不需要什么东西的了解要远多于需要什么东西的人是,决策情形里需要P帮助来剔除不需要的东西。
如果最后一个字母是J,无论其他三个字母是什么,J总是抱怨,别总把J的抱怨理解为不赞同,也许是对其他事的反应。当给J提出新的想法时可以采用“打一枪就跑”的战术,说出想法,然后过段时间跟J讨论,给J留出足够的时间思考并放置到工作清单中。
NF有较强的合作和影响人的能力,通常是团队的组织者,缺点是带着个人的好恶标准行事,把太多的个人感情带入组织中。
NT优点是系统性、战略性思维能力,是天才的分析家。缺点是经常把简单问题复杂化,并对能力不强的人不屑一顾。
SJ优点是极强的责任心和任劳任怨的态度,是组织的脊梁骨。缺点是过于固执、呆板,只围着条条框框转。
SP优势是能同时处理多项工作,有急迫感,危机时刻能挺身而出,化解一道道难题,缺点是不喜欢日常事务,缺少全局视野。
多利用反向思维,用与自己偏好完全相反的视角去进一步观察问题,可能会更难,但是收获会更多,比如I对于内省和反思的东西深信不疑,如果能不时主动与他人沟通交流这些想法,一定能得到他人的肯定。
反向思维的另一个好处是它帮你意识到其他类型的人的想法和看法,使人对于变化和周围环境更为敏感。
本文由作者笔名:小小评论家 于 2023-03-26 14:51:33发表在本站,文章来源于网络,内容仅供娱乐参考,不能盲信。
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