人月神话《···军训中的 “时间-人”问题···》

···军训中的 “时间-人”问题···

对于军训来说时间是需要很好控制好的一个因素。

一天的军训排得很满，对于个人，怎样安排好自己的行程来最有效率就显得十分重要。 比如，什么时候洗澡，什么时候吃饭...什么时候该干什么，起码比较理智的分析各个安排的利弊，然后判断和验证，得出方案~

军训期间还把一本小书重温了一遍，《人月神话》虽然谈的多偏向于团体的经营，但是在小目标和自我能力范围内的目标还是很有启发性...... 因此对于同样可以归为团队定义的军训团体来说也是有启发性的！

1.团队与团队沟通

话说...过于关注了效率，从而对军训的训练感到不满...我已经提过建议了...但是效果还是不明显...我很无奈...却也没有什么办法...看来，这也从某一个方面体现出了，团队（我们的排就可以类比为此）内部的沟通是很重要的。我们排的交流性是可以说是差到一定境界了撒—— 教管每次发一个命令前都要沉思半天...

有的时候是我们正在某个动作进行中，教管却不将接下去的命令继续下去...我想，这样的成效应该也是很差的，说不定还有负面效果，对最终的结果是造成很不小的影响... 交流性差也由此而生... 每阶段的练习，教管所传达出的信息量少，因为太过于重复，所以其他团队成员（我们）就更加感到莫名了！！ 一个成功的团队的必要条件是要有一个专业尽责有能力的负责人，而其他的成员也要为团队尽责。

2.人数与目标达成质量

......

不过更更加令我绝望的可不是教官！而是我们排的其他成员！ 我们作为一个团队集合在一起并不是在玩——不是为了单纯的开心或是其他飘渺的不确定！ 我们是有目标的，就是锻炼自己！ 教管是很尽责任的在帮助我们实现，为团队尽力（暂且不谈质量...）而我们自己呢？ 散漫，莫名其妙乱笑囧，注意力不集中... 看来大家都不想练好呢~ 占一个团队几乎所有的成员都没有一致的目标，伴着飘到哪里是哪里的散漫想法去军训，对于团队整体而言，是不会有什么令人欣慰的结果的！ 类比一下，一个团队连想做个什么都没有想法...瓦靠，你这团队也太扯淡了！

当团队的人过多并且每个人的想法都参差不齐的时候，团队的效率就会很低。 同软件项目一样，软件开发过程中一般遵从"less is more" 精简的人数可以使项目目标更加集中

3.没有银弹

“银弹”相当于"必杀技"、“万能药丸”之类的，对于军训当然也不可能靠某一种训练方式来训练一个排。 正确的做法是充分了解了状况、期望和学生存在的问题，然后通过不断的对训练方法的改进来达到修正训练质量。

总结，人月神化理论的适用范围的确很广。 这也是它畅销20几年的原因...