赢《至少，我很喜欢他的坦诚》

治大国若烹小鲜，管企业确实和做人是一个道理。

那谁问我说为什么最近总看经管书，我的想法是如果不甘心“领导是大脑，我们是手足”的局面，最好还是能尝试接近“全球化的高度和董事长的眼光”。so，你必须了解领导的思路和终极目标。

在韦尔奇同学的思路里，

1，要根据竞争对手和行业状况，自己的优势，来制定战略和目标

2，坦诚的精神，这个印象十分深刻

3，精英文化，用kpi把员工划分成20-70-10区别对待。其实也可以用这个方法评判自己的特点，那些20%的优势值得大大发扬，哪些70%需要培训，10%，就干脆抛弃之。

4，永远不把自己当受害者的态度。

在掌握了整体方向后，活灵活用就是自己的事情了，尤其对于我们这种为了manager level还在苦苦打拼的freshmen。比如韦尔奇谈的是该招聘什么样的人，完全可以反过来理解成面试中该如何表现自己。etc。他说的是如何管理员工，完全可以检讨一下自己该在工作中如何表现。

至少，我很喜欢他的坦诚。