我的成功可以复制《那些细节汇为成功》

一般的商业书籍，差不多花2个小时找到重点有价值的部分就可以了。但没想到这本书从一开始阅读速度便快不起来，因为值得细细品读的地方实在很多。

摘录了一些个人觉得书中颇有意思的地方，看看都是细节，但正是这些小溪最终汇成了现在唐骏的成功。

循规蹈矩难以成事

战略上的现实主义，战术上的浪漫主义

“简单＋勤奋”＝最可以复制的成功道路

“成功4＋1理论”：4代表智慧、勤奋、激情和机遇；1代表性格。一个人只好性格好，搭配其它4个素质中的任何一个，成功的概率便很大。

从做自己不喜欢做的事情开始

执着的力量：每天背诵新概念英语，寻找其它学校的保研资格，教育部门口蹲点。。。

中日美三种文化的优点结合

HAL：IBM的前三个字母，意为超越IBM。。。（日本人的思维颇冷）

三流企业靠人才，二流企业靠制度，一流企业靠文化。（这样看来，D记离真正一流尚有差距阿～）

注重仪式感，注重作秀

任何时候都不怕从头再来

第一份工作不是选薪水，而是选一家好公司，因为一家好公司会奠定你的职场基础。

微软的面试风格：一日数轮面试，一票否决，当场录用

每三年给自己定一个规划。人一定要有规划有目标，现在的世界变得太快，太长的规划并不切合实际。

不要人走茶凉，在别人失意时也做到不离不弃（当然是对那些自己真心对待的人）

经营一家公司，找到合适的人远比找到优秀的人重要

要让客户满意，先得让员工满意

感动的力量，让每个员工都觉得自己是重要的

演讲：首在演，次在讲。（这和我的思路倒是一致的：人们更多在意的是你讲的方式，而非你讲的内容）

稳定军心的重要性。空降兵不带旧部。

秘书在公司其实扮演着非常重要的角色，因为他们很多时候可以扮演公司内部信息的传播者。

Making Others Great

职业经理人如何和企业创始人正确搞好关系

能让员工都热爱公司，愿意为公司奉献的文化，就是一个好的公司文化（D记的另一个差距所在）

职业经理人在没有完成自己的使命时，即使在最低谷也不能离开

企业文化的打造其实可以从很多小事做起：把茶水间的食物饮料布置得多点好点，印制带有公司logo的精美环保袋、T恤、办公用品，在楼下经过地铁买下公司播音，把最好的位子留给公司最核心的人才（而非管理者），核心技术人才的薪水完全可以超过管理者。。。

唐骏的长相确实不敢恭维，连他自己都不时自嘲。但他始终非常自信，对身边美女也是时刻保持关注，大学时还列“五十大美女”（可理解为对美的追求始终不停止？）。。。

除了长相外，他大学时那种孤傲、独来独往的性格也让我感到吃惊：这么成功的一个人，从前甚至还是那样的人！但唐骏的一大优点就是愿意改变自己的性格。

唐骏的出身并不好，江苏常州的一个平凡家庭（家里异常节约）。但从小就开始吃苦的经历却让他在日后的人生道路上都变得非常坚强。