持续力《与远藤先生进行了一次谈话》

一看这本的书的第一眼，我并不是很在意，因为日本作者写的书，我目前只是在大前研一的。这个远藤功，说实话，我个人并不知晓，但是看了这本书后，我对他的态度有了很大的转变。身为罗兰贝格的日本CEO，他的管理学思想相当深厚，我是情不自禁就读他的书的。

远藤功先生的主旨就一个，说起来简单，但是做起来很难。那就是持续力，黏着力。一个企业有战略，有执行力，很多时候都讲执行力很重要，确实，但是，如果执行力不能很好的持续，那也是枉然的。这就是持续力的概念所出地，持续力不断保证了企业的领跑能力，它是执行力不断地坚持延伸。其实如果说一个人有多少能力，不如说那个人的忍耐力有多少，有多少这样的持续力去发挥自己的能力，这种坚持、持续使得个人一直保持同样的热情、动力和气力。人的暴发力很重要，但是持续力更重要，好比在垒球场上，本垒打很重要，但是安打更重要。

在日本企业界，有一个说法，就是第一代是开始做产品，第二代时开始吹牛皮，第三代产品发芽开花。在这个过程中，不要被“顺应潮流”等词眼吸引，而是要坚持自己的项目，当然这个项目是需要符合时代潮流，做的下去的。在此补充一些丰田的理念，丰田作为世界500强前十，有着自己的一套管理理论，而且是相当成功的理论——“让移动变得快乐“、源流主义”“认真、低调、持续到底”“没有算了吧”“有意识地持续”“无意识的行动”“做理所当然的事情”“人的DNA难以继承，但是企业的DNA需要继承”“克服二律背反”。

在企业中，有三种持续的类型，第一种是反复，第二种是进化，第三种是革新。反复就是指不断地基本重复，进化是一种持续的改良，革新是不断连续的向前进。这些都是需要黏着力的——行动+思考+传达+意志，不断创造相对价值（无形价值），在市场上同类的产品中，在绝对价值相差不多的情况下，比拼的就是相对价值而很多的相对价值是只有在现场才能发挥出来的（比如售后服务，价格谈判等）。在现场时，要对消费者尊重，对自己的产品尊重，对自己的产品有自豪感，最后达到产品提高的目的。

黏度的下降：

企业黏度下降的7个原因如下：

1、 裁员后现场乏力；

2、 员工非正式化进程加快；

3、 业务外包进程加快；

4、 技术技能传承中的断代；

5、 成果主义的引进；

6、 工厂进程的加快；

7、 员工的自豪感消失。

企业黏度下降的5种症状：

1、 意志薄弱

2、 喜新厌旧

3、 照单全做

4、 喜欢热闹

5、 装装样子

如何提高组织的黏度性，最主要的就是要确立组织的大志向，加上组织动力学（发扬价值观+每个人的相互影响），这是组织中黏度性来源的主要方面。个人的资质以及意识在这个过程中的作用也是有的，但是不是起着决定性的作用，以下是组织提高黏着力的8大点:

1、 表明经营层长远的决心；

2、 人变，基本核心不变；

3、 切忌贪多，学会选择；

4、 经营层与现场拧成一股绳；

5、 不在组织中树立偶像；

6、 奖励过程；

7、 贯彻“面的教育”；

8、 安插“巡逻队”。

对于公司的新进人才，需要进行挑选，后基础性教育，感染黏着、使得人才发酵，最后持续改进。在这个过程中要注重实践，传递组织的价值观，最后形成“纳豆型”人才。

本书不但从企业的角度来刻画持续力的重要性，还从个人角度提出了10个建议：珍视自己的理想、制定具体的目标、目标上设定期限、一定时间内集中力量努力、有张有弛、不急不躁放松、感受自己的成长、经常做记录、不拿自己和别人做比较、乐观向上。

读完正本书，远藤先生的思想接触了不少了，感觉很舒服，能够和书中和他进行对话，真是一种享受。