苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么《[【书评】] 钟殿舟:越偏执，越辉煌？》

在IT行业，苹果公司不能不说是个异数。在其他著名企业如惠普、联想、戴尔等顺应客户需求的时候，苹果大多数时间总是试图引导客户，发掘出客户自己都不曾觉察的欲望，创造出一片蓝海，享受消费者膜拜的荣耀，并获得经营利润。

在《苹果CEO斯蒂芬•乔布斯的脑子在想什么》一书中作者写道：

“这家公司的领导者乔布斯从来不会为了迎合市场口味去做市场调查，绝大多数时候，他往往是仅凭直觉就足以作出正确的判断，打造出让苹果的追随者为之疯狂的新产品。”

不论是iMac、iPod还是iPhone，苹果公司公司总是在引导消费者的需求，从它诞生的第一天起就一直如此。

按照英特尔原董事局主席安迪•格鲁夫的说法，现在已经进入了10倍速时代，不论是成功还是失败，都以10倍速的节奏进行。因此，一家企业要成功，必须保持专注和独特。格鲁夫总结为一句话——只有偏执狂才能生存！

乔布斯和苹果公司的经历，似乎是格鲁夫观念的最好注脚。

“从本质上讲，他只是想做出伟大的产品。”

不论是创立苹果之初，还是在离开苹果之后，以及重新回到苹果，乔布斯都没有改变自己要做伟大产品的初衷。iMac、iPod和iPhone，正是乔布斯这种思维的物质体现。

在乔布斯和苹果的理念中，它们不是在销售产品，而是在销售一种体验，一种文化，甚至是一种信仰。一直以来，苹果公司始终将自己的产品定位在自我、时尚、独特上面，设计出了让无数消费者疯狂的产品，并成功将这种定位转化为消费者的自我体验和自我定位，由此成为苹果产品的忠实信徒。

除了专注外，偏执狂还暗含着坚持与执着。因为人生短暂，每一个人真正可以奋斗的时间其实是非常少的，不可能做好太多的事情。因此，将自己的精力、智力投入到一件事情上面，坚定不移地执行下去，无疑是最经济的事情，这样才能够实现累加，获得更加巨大的成就。那种这山望着那山高的做法，分散了你的精力，在不同的方向都只是浅尝辄止，只会让你到头来流于平庸。

做偏执狂，实在是大赌大赢的事情。

不仅是苹果，国内外很多著名企业，都是大赌大赢的典范。

迪斯尼在创办之初，根本就没有人相信这样一种业务模式能够成功，但是，创办人沃尔特迪斯尼坚持不为所动，坚定地遵从自己内心的设想，终于创作出了米老鼠、白雪公主这样的经典形象，由此开始了让人们快乐的生意。迪斯尼对影片质量要求极为严格，对于影片总是要求尽善尽美，在创作米老鼠的时候，影片中细致的动作需要人工手绘2万个画面，资金用光了，迪斯尼卖掉了他心爱的跑车，到1930年，米老鼠已成为全世界家喻户晓的角色。

华为公司在开始创业的时候，不过几万元的启动资金，用任正非的话说，华为是因为无知才进入了通信领域。进入通信领域的华为，与当时中国众多所谓的高科技企业走了一条完全相反的道路——注重研发。华为一直将技术作为自己的根本，研发人员占据了公司的很大比例，用《华为基本法》的形式规定每年销售额的10%作为研发投入。这样的坚持，让华为在技术上能够紧跟全球领先企业，并在几乎灭顶之灾的诉讼面前，赢得了胜利，同时，也让它在3G时代能够领跑国内企业，它提出的R4系统，成功将其他企业在2G时代的优势颠覆，在3G时代站在了同一起跑线上。

但是，如果你是个创业者，我并不赞成你的企业去学苹果，因为，大赌也可能大输。你的企业如果不具有苹果那样的实力，却要去学苹果那样的做派，很大的可能性是穷尽你所有的资源都无法撬动市场，或者即使你启动了市场，却又很可能像是智猪博弈中的小猪，去踩了踏板却得不到食物，到头来白忙一场，怎么算都划不来。

要知道，IT行业只有一家企业是靠引导消费者取得成功的，却有多家企业依靠顺应消费者取得成功。其他行业也同样如此。哪种方式成功的可能性要大一些，哪种方式更加经济可行，不是一目了然吗？

当然，作为创业者本身，你却需要学习乔布斯，在内心具有偏执狂的特征，坚定自己的信念。只有这样，你才能抗击创业过程中的各种困难和打击，增加达到成功彼岸的概率。

学乔布斯的坚定，别学苹果的蓝海；内在心理偏执，外在行为中庸。保持这种心态，你将从这本书中获得最大收益。

转自：http://www.zouzipai.com/thread-208-1-1.html