卓有成效的管理者《本书的二条人力资源原则》

“因此，他们要么扬长而去，要么在工作上毫无成就可言，很快就变得玩世不恭，未老先衰……”

年轻的知识工作者的需求：自我实现。这是本书提出的极具价值的一点。初入职满腔热情的年轻人很快变得毫无激情，往往是因为工作范围太窄，还来不及发挥出自己的优势就开始按部就班，结果就出现上述的结果。

反观我的现状，就处在玩世不恭的阶段，自负和自怨自艾碰撞的产物。这个过程没有责任可追求，愧疚不属于任何一方，只能说问题出在匹配上。因此，被许多人（不论是年轻人还是资深员工）认为代表踏实的“螺丝钉精神”很可能对双方都是损失。而一个年轻工作者寻找适合自己的工作时，不能忘记的一条原则是“一个人所从事的第一项工作应该既有利于他来测试自己，也有利于他对机构进行测试。”

看中人的长处，而不避讳短处。前者可以帮你找一个独具个性但绩效卓著的人才，后者往往会让你的手下都是碌碌的好好先生。当然，正直的品格是不能缺少的，因为“正直的品格本身并不能创造价值，但如果缺乏政治和诚恳那就有可能会搞砸其他的一切事情”。