杜拉拉升职记《很职得我们去参考》

文/黄大

俗话说，忙时抓效率，闲时抓纪律。自打金融危机以来，很多公司的业务一下子少了，于是考勤等被当做头等大事来抓了；平时对打卡不怎么管的，现在每天必须走一遍形式，上班时间不能玩游戏，开心网什么的要屏蔽；有的公司比较人性，年假什么的能休的就休了吧；不人性的，合同到期了干脆不续签了。

执行这些工作的就是行政部，有的公司是人力资源部或人事部。一般广告公司都不大，所以基本上人事部或者行政部都是一个部门，而且就那么两三个人，这其中还包括公司的前台加保洁或司机什么的。所以从某种角度讲，这个部门在广告公司属于服务性的后勤部门，比较的不是那么忙，一般如果没有特殊情况，每天可以朝九晚五。于是相对创意、客服部，行政、人事的人员是最稳定的了。我做这么多年的义务猎头，很少遇到哪个公司招人力行政人员的；但是时不时会有朋友的朋友，想找前台、行政之类的工作，一般这种情况我都比较没办法，手上几乎没有这方面的需求信息。

早些年去广告公司面试，要多少薪水，印象中好像是由老板或总监定的，从收简历到办入职手续，好像人事部只走个过场，包括面试过程他们也只是做个时间的安排，人事部的主管和你聊的大多是公司的一些考勤等规章制度。这几年这方面相对完善了些，有些大公司人事、行政的分工也比较明确，所以有很多公司你要多少钱，就不是老板最好拍板决定的了，人事部的人会煞有介事地说，我们公司规定的你这个级别薪水如何如何。

自己呆过的几家广告公司，大都还比较成规模，于是人事行政的部门还算分工比较明细，规章制度可以成为行为做事的标准，不用像在那种小公司、夫妻店里，整天要看着老板的脸色行事。这也让我习惯了这种大公司的做事方式，于是非常不喜欢去那种小公司去上班，就算给很多钱和很高的职务。

其实广告行业的规模比较大的公司还是很少，有的即使是人数超过百人以上或者行业非常有名气，但是人事行政这一块依然做的不好，合同、保险、培训、体检等等，几乎都没有。据说广告行业这方面很不健全，经常听到同行朋友的抱怨，有几家公司在行业里都出了名了的差。于是我就特怀念在帕格那两年的快乐时光。

说了这么多，都是关于广告行业的人事与行政方面的感受。没有去过像MOTO、思科那种国际大公司，估计也没有这样的机会了这辈子也许，哪怕是像我们自己的大国企。所以不知道人家的人事、行政什么样，所以也没法就此说点什么。

所以《杜拉拉升职记》对我来说，更像一台戏，上面热热闹闹、高潮迭起，而我只是个没有互动的观众。

不过作为一个旁观者，我还是能感觉出来，那种国际公司里，人力资源和行政部的专业，在那种公司里上班，是有多么的幸运，即时只是一名普通的员工。哪怕书里只是美化后的demo版。

这本书火爆的时节，我一看“升职记”三个字，觉得里面一定充满了勾心斗角的各种尔虞我诈的情节，好看应该好看，可是却勾不起我立马就买来读的欲望。于是一搁置直到第二部摆上了书架。刚好前些天读完了《思科九年》，于是似乎顺理成章地从书架上操起了这本《杜拉拉升职记》。

猜想作者应该就是位曾在某国际公司任过职的“杜拉拉”吧，也许现在还任着，或者说白天任着，晚上趴在电脑前发帖子，一不留神就火了，其实她原本只想把自己经历过这些事儿在网上抖落一下。没想到被书商看上了，更没想到的是，书卖的还如此的好。

不知道广告行业里，有多少人是在一家公司里，从一个普通的小助理一直干到主管、总监、副总甚至更高的职位，应该很少很少。大部分都通过不停地跳来跳去，这种迂回战术升职、加薪再升再加，而很多公司宁愿相信外来的和尚好念经，也不从公司内部提拔干部上来，哪怕你干的再好再有能力。不知道这种情形是不是该归人事部来管。所以杜拉拉在广告行业应该属于个案，不具有普遍的代表意义。

《杜拉拉升职记》你可以把它纯粹当做一本小说来读，也可以作为职场实用手册来参考，因为里面还是有一些借鉴性的东西，值得我们去认真地记下来，譬如如何和你那没什么能力还挺摆谱的甚至瞧不上你的上司沟通、打交道，如何搞定你不听话还自以为是的下属，如何摆平你争风吃醋不怀好意的平级，如何不白辛苦地干活，还能让上司、同事看到并认可，很多的如何如何，甚至都能从这本书中领悟到，尤其你如果是在外企混的小白领----4A公司也应该算在内吧，如果你也想像杜拉拉那样，从一个普通职员做到HR经理。

《杜拉拉升职记》的结尾已经挺圆满的了，不知道为何又冒出个第二部，也许书商想再赚些银子，作者只好再接着往下写。本来在结尾，杜拉拉已经重新和朝思暮想的他团聚了，但在第二部里，这个情节居然变成了一场虚幻的梦，两人相会从此遥遥无期。

读完第二部的结尾，发现，伏笔已经埋下，杜拉拉也许还能三四五六的不断“生”下去。只是不知道再往下是不是还会一如既往的精彩，而且会有多少人依然乐此书不疲。我是有些倦怠了，不打算再掏钱给书商了。