不小心做了经理《菜鸟型经理的N种修炼》

工作8年，经常能听到一些朋友兴奋的说开始带领团队了，三五个、十几个不等；也经常见证一些经理人的糟糕表现，想起这些人的时候，我暗暗希望他们能有空翻看《不小心做了经理》一书。

看这本书之前，我能初步理解两个概念：管理不容易；我可以不做一名管理者。看完这本书之后，我还是得到了两个启示：1、菜鸟型经理可以自我修炼；2、我们可以不做管理者。

《不小心做了经理》一书目标读者非常清晰，就是那些第一次带兵的职场人员或者那些工作突出，很可能即将升迁的职场人士。我对咨询师一直崇拜有加，虽然他们也是文字工作者，理论工作者，但他们是那群被市场检验过的能生存下来的用“嘴”吃饭的人（许多像我这类文字工作者，还有许多的老师，是没有经过市场检验的，不知道自己有没有市场的人）。

作者加里•托普奇克是一名咨询顾问，还被评为过“年度最佳咨询顾问”。所以他的这个“不小心做了经理”培训话题，相信也得到了许多客户的欢迎。

在学习加里•托普奇克讲解如何从菜鸟型经理实现飞跃之前，我希望大家和我共同思考这几个问题：

1、 你想成为管理者吗？是因为管理者能得到更多的工资，还是管理者能有命令权，吸引你的。

当然，对我来说，管理者不太能吸引我，可能是性格使然；或者是自己一直想做某方面业务专家的理想使然。

2、能理解到你上司的苦楚吗？你或许正在抱怨着你的上司，埋怨他口是心非、忙碌没有价值，虚伪等。但是你仔细设想一回，你能想象他处理某一问题时的态度是出于无奈的情景吗？

我经常能感到领导者的无奈，因为他有自己的工作目标、工作侧重点，员工的反应不会考虑到他的决策依据，这让他非常无奈。我身边一些朋友突然间当上了领导，一些人使劲挤进了管理圈，最终发现左右不是，还是拿不稳做领导的那份高薪，只好黯然退下。

3、初次成为管理者，你能真正理解对上司、对下属，还有对工作业绩方面的那份义务吗？你如何实现隐性的承诺呢，或者在环境变更时，如何解释那份承诺？如果你试着想这些问题，或者将来能成为一名不错的管理者。

管理不是容易的差事，所以作者加里•托普奇克在开篇中先对不小心将要做经理的那群人提醒到，两种选择都是对的：

其一，真的不喜欢当管理者，要明确拒绝；其二，对管理的工作不那么反感，不会诚惶诚恐，你就试着接受。但你要开始学会成长为出色的管理者。

其实，我们都了解好的管理者，一定是对公司有贡献，对上司有交代，对下属有提携的人。该书也重点从“有所不为”、“拓展下属的能力”、“积极倾听员工的心声”、“营造激励氛围”等方面展开论述提炼方法。

不过，让我感触最深有两方面，并认为这两个方面才是菜鸟型经理人最应该重视的地方：

其一，你突然成为了经理，以前亲密的工作伙伴成为你手下，你该怎么办？作者郑重提示，一定要把朋友和其他员工一视同仁，一定要敞开心扉跟他好好沟通。

书中有案例支撑。

其二，管理那些比自己懂得更多的人怎么办。作者也提醒说，如今的现实，你不可能成为样样精通的专家，你要信赖你的团队，可以让他们自行做出决策。“不要试图掌控别人了，那简直就是浪费时间”。

成为优秀的管理者毕竟都很多人的心愿，不过我还是相信“笨领导和聪明的领导一样多”这个自创的道理。不是吗？作为管理者的你，现在可能还在浪费时间呢。