高盛《投资银行的文化变迁史》

高盛，华尔街最著名的投行，有着100多年的历史，它的发展史也是整个华尔街投行的进化史，不管这进化是正确还是错误，反正“存在的既是合理的”。本书是高盛的半官方历史，记录的是高盛如何从以客户为导向、关注长期利益、有团队精神、古板、低调的高盛文化转变为1998年时的以短期利益为导向、突出个人、有创新性、高调的高盛文化，其最引以为豪的合伙人制度最终变成了公众持股的上市公司，甚至于合伙人发生政变，这在以前的高盛是难以想象的。作者在描述这样的发展过程中也给出了问题的部分答案，可以说，这是大势所趋，如果今天你不调整发展战略以适应日益竞争的社会，明天你就要被这个社会所调整。

套用《半路出家的投资银行家》作者的一句话：“西德尼.温伯格（1930-1969高盛掌门人）所代表的价值观——忠诚、谦卑、独立、公众服务意识、诙谐幽默——现如今经常被念叨，却很少被实践。这些价值观所带来的一些特殊规则虽然长久以来一直被沿用着，但看上去却无可避免的过时了。竞争对手认为，这些价值观和规则只不过是用来装点高盛这块牌子而已”，温伯格所代表的老一辈投行家的价值观已经一去不复返了，在经历了一些列的业务扩展和变革中，找回这些缺失的东西已经是不可能完成的任务。

另外，书中从86年讨论公开上市到98年即将公开上市过程中所描述的历任（至1998年）掌门人和所经历的各类成功的、失败的事件，确实很生动，值得一探究竟。

附98后简史:1999年5月，高盛在美国纽约证券交易所上市，这是美国历史上最大规模的金融业公司上市案件之一。高盛的上市标志着合伙制的投资银行在华尔街不再存在。

从1998年开始，高盛内部又发生了一场高盛历史上前所未有的内部权力斗争。1998夏天，当当时CEO科尔金将精力集中在协助美联储救援LTCM时，亨利•保尔森在两位联席首席运营官约翰•赛恩与约翰•桑顿的支持下，成功夺取了高盛的领导权。

科尔金被迫辞去CEO的职务。被迫辞职的科尔金虽然被任命为副总裁，却再也没有进入高盛的办公大楼，而是在自己的卧车中办公，以免碰上那些羞辱他的人。不久，他从高盛退休，全身投入政界，并成功竞选美国国会参议员。

2003年，约翰•赛恩离开高盛，去纽约证券交易所担任CEO；约翰•桑顿离开高盛，来到清华大学任教。2006年5月，保尔森勉为其难地离开高盛，就任小布什***财政部长。劳埃德•布兰克费恩被任命为高盛主席兼CEO。在随后的几年中，高盛出身的人先后控制了纽约证券交易所、花旗集团、美林公司、美国财政部、世界银行还有白宫办公厅。

PS：补充读物《伟大的博弈》、《半路出家的投资银行家》、《不确定的世界》、《揭秘高盛》