自来水哲学《自来水，一种济世的哲学》

松下幸之助，对日本商业界熟知的人，自然会想到松下，因为松下幸之助是松下的创始人，并且带领松下度过了半个世纪的岁月，是他建设起了松下的帝国，是他使松下的品牌成为日本的一面旗帜，是他让世界知道了松下对世界作出的贡献。

“经营的最终目的不是利益，而只是寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。这是幸之助对企业经营的一个很抽象而又具体的概括，这个简介其实是相当高深的，因为这里谈到了企业的责任以及义务，又谈到了大众的必需品平民化，这样就有了巨大的上升空间。有了顾客，企业的生存才是有了真正的保障。但是，如何肩负起社会的义务，如何把大众的需求进行满足，是企业生存发展必须考虑的问题。

松下前辈的父亲的商业投资失败，使得松下幸之助的童年遭受到了很大的困难，也是因此，使得他从小能够很好的独立，并且锻炼出了惊人的毅力，在往后的学徒生活中，建立起了他自己的价值观以及人生观。在大阪电器他的才能初次显现出来，晋升速度之快是少有的，这也显现出了前辈在电器业的杰出能力，当他自己研制的新型灯泡插座被主任否定后，他因为年轻的脾气，离开的大阪电器，走上了创业之路。

1918年3月7日，在大阪市大开町松下电气器具制作所诞生了，这是松下电器的前身。在当时经济不景气的时代中，松下前辈使用了免费发放使用的销售手段，堵上了企业的发展命脉，命运作为赌注来发展企业。从管理经营的角度来说，当时日人的车灯是蜡烛或是煤油灯，对于松下的弹头型车灯来说，可替代性是很强的，因此，松下得到了大笔的订单，社会评价日益高涨。

在经历了昭和二年（1927年）的经济危机后，只有一家经销商的松下，由于车灯需求的不断提升，把大阪的小森干电池公司收购了下来。随后进入了松下电器的发展时代，其中最具意义的是1932年的五月五日，因为这一天是松下的创业纪念日，也是新之助前辈领会自来水哲学的那天，在那天，松下器具的企业使命就确定了（按照德鲁克大师的观点，就是企业的存在价值以及企业使命被确认了）。当时，很多人并不看好松下的发展，认为松下进入电器业会失败，但是松下新之助是一个万事积极主义者，后来，在二战后，松下的急速发展就证明了松下前辈的战略是正确的。

（在此要插播一段广告，事业部制度相信很多人都是知道的，而在20世纪30年代，在日本乃至世界，都是很少被公司运用的，而松下器具就是采用的事业部。对事业部概念如果不清楚，请百度之，帮李彦宏做广告。。。：P）

二战时候，在避免了被撤职的危机后（收到财阀指定等限制），松下创立了“PHP研究”，Peace and Happiness through Prosperity，中文意思是通过繁荣带来和平和幸福，研究初衷是立足人性、从诚实正直的角度来思考社会各种制度的应有形态，共同走向繁荣之路。

如果说西方的50年前是亚洲的当时情况的话，可以说，如果高速发展，必须访问西方发达国家，松下电器也是一样的，昭和二十六年（1951）年，松下去美国考察，本来为其一个月的计划变成了三个月，松下感受大了这个世界大国的气魄，发现了通用电器和松下电器在当时的差别，喊出了：“让我们在日本也创造那样的辉煌吧！”此后，松下与欧洲飞利浦进行了合作，并且指出了一点，也是现在在经营管理中同样被一直运用的一点，飞利浦进行技术指导，松下经营，那么松下也必须享有收益。正如马云等商业领导一直说的，不要过分迷信技术，技术是离不开好的经营的。这个技术指导费用在当时的日本还是很好的，松下前辈认识到了日本经营方面和欧美还是有很大的差距的。

（为何和荷兰飞利浦合作而不选择美国公司，是因为这两个公司在很大程度上拥有极其相似的发展经验和历程。）

在美国的时候，松下前辈认识到的民主主义（比如纳税问题，美国人认为纳税是在即在生活和事业之外参与的必要政治活动，而在亚洲，人们纳税后就根部不关心***怎么使用的，认为这是一种义务）的作用后，在国内也进行了大力的倡导。接管拯救并且为胜利唱片创造价值，为美国RCA提供VHS（家用录像系统标准），未来五年计划（五年内提高营业额四倍），被荷兰女皇接见并且授予奥兰治拿骚皇家勋章，松下在后来的发展中十分的顺利，并且认为松下对外贸易的本质是，在满足本国的需求之后的余裕分给他人。

昭和三十七年（1962），松下前辈被《时代》选为封面人物并且参加了Times40周年的宴会。美国和日本发言人上台时候下面观众的表现差异，使得松下很有反思，为什么美国发言人一上台大家都起立，而我们国人却不能做到呢？民主的差异还是很明显的（反思国内，在大学很多老师上台，学生都不愿意行礼的，可见文化以及尊重礼仪的差异有多大）。

在20世纪60年代，池田首相提出的“所得倍增论”是主流思想，松下前辈应邀写了一篇文章，对这个观点进行了警示，不能盲目地沿着经济高度增长的道路前进，应该反思是什么形成了日本经济的长期繁荣。当时日本正为国内资金不足和储备减少来担忧。此后，经济过热，很多日本的企业都倒闭了，松下也遭受了赤字影响，200个业务单元，能够有利润进账的只有30个，而同时松下前辈也认识到了危机只要有好的方式去处理，是能够经营下去的。正如松下所警示的，由于贷款普遍经营和信用膨胀而形成的日本短期的繁荣，很快随着金融的紧缩和景气后退而陷入困境，他为此提出了“堤坝经营论“——要求企业在保证安全经营的前提下再创造价值。

在松下采取了五天工作制后，并且不断提高工资水平后，在1976年终于追赶上了欧洲，和美国的差距也缩小了，松下前辈的经营智慧之强可见一斑。

在社会事业的贡献上，松下前辈做出的努力也是相当之多的，比如在松下50周年纪念日上（同一天是日本明治百年纪念），松下提出很多爱过教育思想理念，民主概念理论。鉴于日本部分地区的“农民工进城”现象，从农村角度考虑，为保持人口的稀疏平衡，在农村设立工厂，保证农村年轻劳动力。建立起万国博览会松下馆，举办“传统和开发”主题的博览会，让世人知道松下之美，日本之美。1971年前辈还致力于奈良飞鸟文化的保护。

当时的松下前辈要有80多岁了，担任松下电器的会长，作为日本经济复苏第一线的指挥官，他的任务完成了，他一心为祖国做出的努力，为日本人民做出的努力，终于使得日本经济出现了大转折。

松下新之助前辈的一生，与其说是一个商人的一生，不如说是一个开明资本家为过奋斗的一生，在他的人生中，给国民思想上的冲击是很大的，也是这些冲击让日本这个民族知道了经济和管理真正的含义，商人的使命是社会的使命。在不远的东方，日本这样一个人物的履历，不得不让我顷刻间产生无终的敬意。