基业长青《百年基业》

灵光一现的创意可以让一个公司崭露头角，甚至一蹴而就；才华横溢的领袖可以带领公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，所向披靡。伟大构想、魅力型领袖，可能引导企业走向成功，但是并不能保证企业永续经营、基业长青。经济衰退、战乱等无法抗拒的因素都足以使企业关门倒闭，但是那些百年长青的企业(书中列举了包括IBM、强生、宝洁、花旗、索尼、迪士尼、沃尔玛等十余个杰出公司)，在时势好的时候能够大把赚钱，在动荡时代，却依然可以安然度过难关。

* 胆大包天的目标

* 宗教般狂热的文化

* 自行培养经理人

* 永远不够好

* 保存核心、刺激进步

* 勇于尝试、保存有用部分

2位管理大师通过翔实的数据资料以及深入的对比论证，为我们展示了这些高瞻远瞩的百年企业所具有的如上与众不同的特质。由于本身没有经验同时对于管理理念停留在一知半解阶段，所以对于其中一些思想感觉几分晦涩，些许浅薄的理解如下：

1. 利润之上的追求

利润是企业生存的必要条件，是衡量公司成就的重要指标，同时也是达成各种目的重要手段。利润是必要的，但不见得是首要目标，企业应该有利润之上的追求。对于一个初创、并且还在奋力求生存的企业，避开利润谈公司理念、价值观有些不切实际，但是对于胸怀大志的企业，在制定战略规划的过程中，需要在利润导向和价值观导向之间做好平衡。由此延伸到另一个层面：企业的社会责任，从三鹿的三聚氰胺、到蒙牛、再到最近愈演愈烈的施恩作假事件，企业如果连基本的民众信誉都保证不了，更别谈什么基业长青了。企业坚守核心理念与追求利润并不冲突，二者实际上是可以并行不悖、兼容并蓄的，这一点高瞻远瞩的公司做到了。

2. 人才是企业之本

人的因素非常重要，尤其是管理人，一旦出现断层，企业免不了陷入危机。杰出的企业重视人才的发现和培养，因为他们深刻的认识到人力资源之于企业的重要性。现在市场越来越规范，机会也越来越均等，已经是企业拼人才拼战略的时候了。

3. 我们可以做到更好

目标和愿景是必须的，始终有一条终点线可以冲刺，才不至让企业迷失方向，丧失动力。同时这些目标需要细化成一个个清晰可行的行动，否则只能是空想。时刻保持向前的驱动力，不断为顾客提供更优质的产品、更体贴的服务，无休止的改进、完善，企业才能基业长青，没有变化、没有进步的公司最后将失去活力。企业如此，做人犹是，凡事尽最大努力，力求做到极致，不断挑战自我，追求更高标准。不要安于现状、满足于既有的成就，那是堕落的开始。

大师的理念来源于多个百年长青的公司，至少这些公司目前依然生机勃勃，但是信息社会瞬息万变，技术发展永无止境，谁能想象下一个一百年这些杰出的企业又是什么样子呢？