德鲁克看中国与日本《笔记》

1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker1909－2005)

1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。

1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，彼得•德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科从而奠定管理大师的地位。

1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。

1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。 该世书被誉为“管理学”的“圣经”。

1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

1999年，出版《21世纪的管理挑战》，彼得•德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。

2、 这本书是德鲁克和日本“中内功”的对话集。本次金融危机，突然对日本在上次金融危机下的应对及表现非常感兴趣。这本书既可以作为德鲁克的著作新出阅读，也可以满足给对日本等亚洲经济的兴趣的。

中内功：财富是再扩张的资本

与松下幸之助一样，日本流通领域巨头大荣（DAIEI）集团的创始人中内功同样创造过辉煌。从1957年在大阪开设第一家店铺“主妇之店DAIEI”到1972年超越老字号的三越公司成为日本零售业霸主，大荣只用了短短的15年时间。可以说，大荣创造了一个又一个商业神话。

中内功在事业成功之后就开始了大规模扩张，大荣发展的模式可以用“圈地运动”来形容。在中内看来，财富是企业再扩张的资本。20世纪80年代是日本的“大超市时代”，房地产热使日本经济的“泡沫”越吹越大。作为日本的超市大王，大荣在城市郊区和小县城不断圈地，将超市开到日本列岛的每一个角落。中内对掌控财富的执着超出常人，他不顾周围的反对相继将长子中内润、次子中内正破格提拔为集团副总经理和核心企业总经理。此举引来其他创业者的不满，一些曾与中内功共同打天下的元老甚至选择了离开。这似乎验证了“财散人聚，财聚人散”的道理。

然而，当泡沫经济崩溃之后，银行深受坏账困扰，陷入了“自身难保”的窘境。大荣公司最终在数次得到金融支援仍然无法复苏的情况下，于2004年末向产业再生机构申请破产保护。中内功最后落到了不得不通过变卖家财应付债主的地步，2005年9月这位日本流通史上的传奇人物在一片讨债声中溘然离世。