如何制定企业经营计划《企业管理的的“导论”》

概述介于较差和还行中间。阅读消耗8小时左右。

名为企业计划，实际涉及了企业管理的各个方面。从整体入手，用大局观看问题。了解自己，了解对手，了解市场，预测未来。看后收获一般，精彩文字不多。不推荐阅读。

总结有5：

1.办企业、做计划应该从上而下，顺势扩展。确定企业的使命，价值观，宗旨，道德观，再来确定行动计划，执行目标。概书强调企业文化。

2.以变化应对变化。变化的市场，变化的产品周期，变化的用户需求，变化的竞争环境和企业规模。拥抱变化。

3.创新力是发展的源动力。关注新技术，新产品，特色产品，差异化。

4.注重细分市场。精，小，专，强。市场越发成熟，用户需求也更加挑剔，专一化，细分市场都孕育了商机。这点也和长尾理论同源。

5.做计划，关注大局。了解经济学原理，国家法规，消费习惯，文化变迁，政治结构等。站在高处选方向。