请给我结果《如何完成从资深专业人员到管理者的转变》

《请给我结果》是一本很不错的书，独到的思路、严谨的逻辑、精炼的语言及生动的示例让它和其他的职场书籍不同。我一直认为阅读最重要的收获是思考的过程，阅读的体验，唯有经过思考得到的知识才能真正的掌握，并有效的应用。但我不得不承认，这本书提供一种更简单的方式，让我去接收一些有益的知识和经验，所以它值得我们花哪怕是很宝贵的时间去阅读，而且我确实是这样做的。

这本书信息量很多，涉及到工作的方方面面，甚至联系到生活上。阅读的时候，颇有感触，有的时候感觉是心领神会：“恩，是这样的，我也思考过的”，有的时候是醍醐灌顶：“哦，是啊，我怎么没想到呢”，有的时候意外发现：“啊，这样也可以啊，而且似乎更好”。或者有些夸张，但阅读时候的感觉确实不错。

最让我感触比较深的有两块内容，一个是关于中层经理位置的相关阐述，另一个是锁定责任的阐述（我认为是怎么样发挥下属的作用的问题）。有一段时间了，我也在思考这两个问题。和大多数同龄职场中人一样，我也面临着如何成功的从一名资深专业人员往合格的管理者的转变。就像书中写到“当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景”。

对于我来说，位置的问题已经不是问题，或者说我早已经意识到了这个问题了。正儿八经作为主管也有两年多一点的时间，开始确实没有意识到这个位置的转变，更多的自己还是做一个高级专业人员，只是职责得到拓宽，管的面多了，但每个面上的重要问题，疑难问题还是包揽着解决。当时的感觉是与其教会他们做，还不如自己做，又快又好。但随着职责范围越来越大，下属也在增加，我开始有些吃力了，尤其是参与翰威特项目以来，更多的业务时间我关注在项目上，日常的工作都安排下属去做了，也开始让他们试着解决一些重要或疑难的问题，因为自己实在是没有足够的时间，不过这些都不是有意识的考虑位置的转变，直到有个下属的离职。这个下属是从校园招过来的，算上实习，也有近一年的时间，她学习成绩不错，工作上的表现也是尽职尽责，虽然和我的期望有些差距，但总体看起来似乎都还好，然后她却辞职了，辞职的原因有很多，有家庭的原因，其他的不错的公司的选择，但一个重要的原因可能是出在我是身上，虽然她没直接说，但我确实意识到了。这是一个教训，是我管理者生涯上的一个打击。从那天起，我真正意识到位置的转变：我不是一个资深专业人员的身份，我是一个团队的经理，我的最大的职责是让这个团队所有的人都发挥出他们最大的能力，从而完成最好的结果。

这个问题在这本书上得到验证，我很是感触。但对于我来说，有认识是完全不够的，更重要的是如何成功的完美的实现这个转变。在这一点上，我也从书中获得了很多重要的信息。首先，要锁定责任，不要让责任像猴子一样跳来跳去；其次，避免说教，采取有效的业务指导方式；第三，运用时间象限，合理安排工作计划，永远做重要而又不紧迫急的事；第四，如果有效的授权和受权；第五，还需要监督和检查。这五点内容基本上概括了作为一个高明的管理者在工作中的所有要素，不过联想到我们现在推行的人力资源管理体系和E-HR系统，还可以加上一点就是你还需要合理并有效的利用这些管理工作，比如薪资体系的激励作用，绩效体系的激励、有效检查、反馈和指导的作用。在看书的时候我也在对照自己，我究竟做的怎么样？我离这些要求有多大的差距？当时的感觉是有一些欣慰，更多的思考怎么样去运行这些有效的方法和经验。而且我也已经想好了目标，不是定任务，是要结果。

有人说，在今天的快节奏的社会，阅读也是有成本的，所以我们必须看收益，从这点上看，我花了几个晚上的时间是值得的，今天晚上熬夜写这个体会心得也是值得的，因为这见证着我的收益的开始。