绩效考评革命《考评实现驱动力和执行力》

人们如何行为？如何将你的战略目标实现？如何不再费劲的盯着每个人，催促他们前进？也许这本书能给我答案。

在确定了战略之后，我再次回到如何更有效的让所有人发挥能力，共同前进这一课题上。我发现这一问题在很多公司都有问题。大多数情况都是老板非常的用心和忙碌，而员工们并不知道该向哪里去。老板自己也不信任员工。

所以，要成功，除了好的战略方向，还要好的执行力。

这本书告诉我，考评并不等于打分，也不等于绩效。

它是一切动力的原因，它是标杆，它也是篮球比赛中的那个计分规则。

用人所长，但也要给他足够的激励！