当教练不当经理《美国人的励志经典虽然是一个套路，偶而看之还是挺有收获。》

《当教练不当经理》，是弘文馆最新引进的美国励志畅销书。在我07年陆续做过潜能大师肯·布兰佳作品系、斯宾塞的《谁动了我的奶酪》宣传之后，统观美国大众的主流阅读真是因为历史浅薄（中性词）而非常简单化，既便是出了拿破仑希尔、卡耐基这样的成功励志大师，但，大家的套路都是八九不离十，看一本等于看完所有本，而且基调也都是一个模子刻出来的，积极向上、自动自发、团结协作、目标一致，诸如此类。可是，又因为他们的确出了不少富翁，这些文字又显得的确很有现实诱惑力。

这一类书不论用十个故事寓言，还是一个故事例证，读薄了，可能就是几句话，顶多一页A4纸就能承下。都是大家明白且知道的道理，只不过，是让人家把点点归纳总结得更清晰了一下。

不过，话又说回来，对于生活在当下这样需要团队协作，需要成长空间，需要财务自由的时代，这些文字看看也是百利无一害的，就象老妈在耳边的啰嗦，虽然唠叨了一些，听听也不无道理。

所以，总而言之，偶而翻翻，也算是一种调剂。

《当教练不当经理》，用我的小本本记下的，就是以下几段总结，仅供分享：

赢的方式第一个秘决

1. 通过交流，让别人觉得更强而非更弱。

2. 忘掉所谓的高低关系。不管是在公司结构还是个人才智上。

3. 认可他人的强项。关注别人能给团队带来的东西，而不是他们留在家里的东西。

4. 尊重他人的付出。专注别人完成的事情，而不是未完成的事情。

5. 让别人参与到计划、解决问题和决策的过程。与人合作，而不是作对，要记住，合作比竞争能实现更大的成就。

赢的方式第二个秘决

1. 骆驼队是好的。事实上，今天的骆驼队建立者，就是明天的领导者。

2. 有的赛马会赢，有的赛马会输。但是骆驼每次都会通过终点线。

3. 从长远来看，合作要好过竞争。

4. 骆驼团队的建立不应只局限于委员会组织。

5. 捷径往往会让你欲速不达。

赢的方式第三个秘决

1. 避免二元价值观的思维陷阱。因为只有极少的决定需要在对错和好坏之间选择。

2. 不要把自我牵涉进来。事情不是谁对谁错，甚至不是关于什么是对是错。什么是最好的，往往视情境而定。

3. 大多数选择都是多元选择的，需要视情况而定。

4. 如果从不同的角度来看，几乎所有的情况都可以合理地分析。

赢的方式第四个秘决

1. 影响未来，而不是现在或过去。

2. 与同事建立一个共同的幻想。清楚努力的目标，保证你所有的努力是与大家共同的目标一致。

3. 解决未来的问题。不要为已经发生了的事情，去责备或批评别人。排除阻碍我们实现目标的障碍。

4. 建立一个共同的认同感和责任感。这比一致性前进了一步，让别人参与到共同努力当中是很重要的。