在不确定的世界《成事在天，谋事在人》

作者经历高盛、白宫和花旗高职位，知道很多，经历丰富，才智过人。我们很多人就是冲着这点去读他的书，希望学到一招半式的。但是，大家想想，那三个地方很多机密是随意能透露的吗？作者作为领导者，能随便写在书上吗？且不说人际之间的利害关系，就以公司和***的保密规定而言，多一句，可能就是要上法庭的。所以，只要留意一下书中关于，作者对于允许其引用某些讨论的话都要表示感谢，我们就知道这本书的内容和鲁宾的经历有多大的距离哟。

但开卷有益，这句老话含有丰富的哲理。我们在鲁宾和克林顿***处理墨西哥危机和东南亚金融危机时采用扩张流动性的办法与今天的奥巴马***的政策如出一辙。然次贷危机后，很多舆论归因于宽松的货币政策和低利率政策，那么这种周期会不会再次显现？

鲁宾在高盛的崛起，一定让很多在金融机构很感兴趣的吧，书中对此说的很少。他仅提到莱温对他的器重，原因却没有说。他提到概率性地思考问题的方法，让其在交易时给人的感觉似乎很理性，很有分析框架。我们知道投行是很讲效果的地方，它首先看交易员的业绩，再看交易员的潜质的，我们只能推测鲁宾当时的交易成绩不错，莱温看中他的潜质。鲁宾提到在其在高盛一件事，让我很有感触，某次遇到并购企业破产，鲁宾判断这破产的影响较大，不能依常规的方法处理，建议成立专门小组，聘请专门律师，这个建议立刻得到莱温的赞同。鲁宾，说在公司里，除了做好日常的技术工作外，遇到特殊时刻，还要贡献你的观念。我觉得，从超越技术，贡献观念，可以窥到莱温将衣钵传给他原因的一点线索吧。

鲁宾阐释他概率思考的最典型的例子就是处理墨西哥危机，各种因素都考虑到，决定了，就义无反顾，一切的结果听天命了。

要学鲁宾的人，要有他从一般中学进哈佛，一年后拿到优秀学员的天资，要有他自己说的做起事来忘掉一切的专注力；也要有他听天命的豁达，也要有做不了鲁宾的准备。仅仅看看这本书是远远不够的。