卓有成效的管理者《解救组织的囚徒》

不同的经典，会有不同的风格：有的情节生动、欲罢不能，有看金庸武侠的畅快，如《定位》；有的初读平淡、越读越深，有读红楼梦的缠绵，如这本《卓有成效的管理者》。

（原文：http://www.naowan.com/archives/2009/05/31/474。欢迎讨论）

这本书，我在不同阶段，先后读了三次。

第一次是三年前。当时还在学校读书，别人推荐，读了这本经典。当时的感觉是：味同嚼蜡，不知所云。毕竟，那时候的我有大把时间，每天骑着自行车在校园里游荡，读书，旅游，看电影。不用管别人，甚至也不用管自己。

第二次读这本书是两年前。当时已经工作，项目需要，我带了两个兼职，感觉自己确实比较欠缺管理方法，所以想到这本书可能会帮到我，于是找到这本书。这才发现，原来第一次读时我就在书上做了很多记录，但却一句话都没记住。再次拜读，书中讲时间管理，讲要事优先，讲贡献，讲决策，却没有任何“管人”的技巧和手法，和市面上流行的诸多管理书很不相同，甚至没有罗宾斯的《管理学》好看。

这样，又过了两年。今年初，我告别研发，转作产品管理。这个职业转变让我的生活发生了很大的变化：我越来越不属于自己了。从前，我每天只需要和两三个人沟通，甚至一天也不用和别人沟通，写自己的代码就好了；现在，我需要沟通的人数一下子扩大了几十倍，全公司一半的人都和我有了联系。从前，我只对自己负责，只要能够按时把工作完成就ok；现在，我需要推进多个项目的进行，督促和帮助别人按时完成任务，还要向上面汇报工作情况。从前，会议很少，有些会议可以不去参加；现在，一天两三个会议就算烧高香了，而且多数必须参加。

真如《卓有成效的管理者》中的恰当比喻：

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管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。

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最近再次读这本书，恍然大悟：这本书想要阐述的，不是管理的“术”，而是管理的“道”，而且大“道”往往看来平淡无奇，但效用甚佳。

对于繁多的任务，需要设定优先级，但这种“要事优先”的策略并不像听起来这么简单，它还包括：

* 集中精力做事情，而且一次只做好一件事情。

* 用整块的时间做事情，一整块60分钟时间的工作效率，高于被分割的6段10分钟的工作效率。

* 把昨天遗留下来的不再产生价值的工作尽量减少，投入到未来的新机会中。

* 决定哪些工作优先级高时，要选择自己的方向，不盲从，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

对于如何“管人”，书中虽然没有直接描述，实际上给了我们原则：用人之所长；专注于贡献。

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有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”

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这本书本来也不厚，但字字珠玑，此处不再多述。实践是学习的最好手段，不然都是抽象的理论。而且，作者一再告诉我们：卓有成效是可以学会的。

总之，当你真的成为组织的囚徒时，就会发现，《卓有成效的管理者》果真是一把解救自己的金钥匙。

闹玩（我不是和你闹着玩）：

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