团队的智慧《Notes》

如前面的评论所说，这是一本很好的书，但是翻译烂了。

0. 一些关键发现

a. 重大的业绩挑战会给团队能量，无论这种团队处于组织中的什么位置。

b. 组织的领导者只有通过建立强烈的业绩观，而不是迫于环境压力而建立的团队，才有最好的团队业绩。

c. 可以存在对个人作用的偏见，但不能让其妨碍团队业绩。

d. 约束是创造团队业绩的一个重要条件。

1. 团队的6个基本要素

a. 人数够少

b. 互补的技能（技术性的专家意见、解决问题和决策的技能、人际关系的技能）

c. 共同的、有意义的目的

d. 具体目标

e. 明确的工作方法

f. 相互的责任意识

2. 在绩优团队中，六个基本要素都得到了有力的拓展：更深切的目的和意义、更雄心勃勃的业绩目标、更完善的方法、更充分的相互信任、可以相互替换和相互补充的技能。

3. 根据团队的业绩曲线，团队可以分为：工作组、伪团队、潜在的团队、真正的团队、绩优团队。

4. 第二组分析团队的指标（或者叫“生命特征”）

a. 主题和认同感

b. 热情和能量水平

c. 由事件构成的历史

d. 个人责任感

f. 业绩成果

5. 建立团队业绩的共同方法

a. 确定迫切的重点和方向

b. 根据技能和学习技能的潜力来选择成员，而不是根据个性。

c. 特别关注最初的会议和行动

d. 建立一些明确的行为规则

e. 提出和抓住几个能立竿见影的工作和目标

f. 经常用新鲜事物和信息向团队成员挑战

g. 多花一些时间在一起

h. 鼓励积极反馈，承认和奖励团队的业绩