卓有成效的管理者《阅读一:时间才是最宝贵的》

（曾经听人介绍说德鲁克的著作是当代管理学的圣经，所以我一直寻找膜拜的机会，有一次购书恰逢德鲁克《管理 任务、责任和实践》一书，就立刻买下打算研读，可是一直很忙，这本书在我柜中经过长久的沉寂后，欣逢科学气象昌明，自己紧跟国内形势，学习管理知识的热情也空前高涨（不敢说学习管理能力，生在中国，几千年人治的精髓可不就是治人么，水特深，我又不会游泳），可是打开书一看才傻眼了，原来此书标注的第三部就是指第三册的意思，而不是我想当然以为的第三版，真不明白当时商家为什么单独放一个第三部来卖，而我买来后从未翻阅过的事说来也很惭愧。现在直接看第三部，然后用想象力来弥补前两部的内容是个很具挑战性的念头，这个想法唯一的不足就是太夸张。为了保护自己的头脑，我还是从网上下载了前两部书为我孤苦无依的第三部书打基础，可是没想到，又一个意外的情况涌现出来，这套书我仍然看不懂，例如作者雄辩地宣称：所有的管理都以企业管理为基础，而且不停地描述利润效益，这些内容让我如坐针毡，不得不暂且鸣金收兵，把它们放在一边。不过我不是个轻言放弃的人，更何况书柜里那本与兄弟失散的第三部也时时提醒我他凄惨的经历，所以我决定从容易的地方先下手，曲线救书，经过一番斟酌后，我选定了德鲁克的另一本管理学书籍——《卓有成效的管理者》来入门。考虑到已有的过失，我谨慎的只下载了电子版来看，看了一部分后，感觉我的头脑并没有被摧残，而且确实感受到了管理学真如作者所言真是一门科学，好些内容触人深思。）

管理者必须要讲工作效率。 智力、想像力和知识都是重要的资源，但是，只有通过管理者富有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。就实现目标而言．资源本身还是有一定的局限性的。(智力本身是看不见、摸不着的，不能被简单的衡量，当其作用可以充分发挥出来时，智力就会成为人类最具价值的资源。一方面要肯定脑力劳动的价值，另一方面也要承认其价值的待验性)

（我是看见效率两个字就紧张，无论从内向的性格还有听觉型学习的习惯来说，“快”始终不是我能把握的，视觉型人勇往直前的冲劲和外向型人举重若轻、善于联合他人协作努力都不是我的特点，而我凡事都倾向于想个明白，对“理解的执行不理解的也要执行”这样的风格心底里也不赞同，在自己没有充实的主意前很木讷，交流时总觉得不知从何言起。总之效率一词让人很苦恼，我做不到简单的执行任务，或是把任务简单的执行；又受能力水平限制也拿不出很有见地的思路方案来，这就导致在工作中一方面自己总是很被动；另一方面又觉得自己没有做到全力以赴，心里总觉得不安。）

机构内部的管理者面临四种情况是；

1．管理者的工作时间往往只属于别人，而不属于自己。（自己做与要求别人做之间有条巨大的鸿沟，甚至因为怕麻烦别人或是怵安排工作时的交锋而自己大包大揽）

2．管理者往往被迫按照“老一套办法”开展工作，除非他们敢于采取行动来改变他们周围的一切。 （社会一方面在呼唤创新，其实也就是垂涎成功的创新带来丰厚的回报，另一方面又排斥具有独立意识的人，中国目前层层都吆喝要“建立创新型社会”，又矛盾地要求完全服从一个声音，难道没有人发现创新总是由极少数人引领的么？莫非有人真的相信忽然会出现中国十几亿人步调一致的朝同一个、而且还先验的证明是完全正确的方向集体创新？伟大的蚂蚁都做不到啊。）

3．第三种让管理者丧失工作效率的现实环境是因为他身处机构之内。（关于组织内外之别是很好的知识点，以前从没有分类的思考过这种情况）

4．最后，管理者身处组织之内，受到组织之局限。

(管理者确实非常容易陷入内部事务的泥坛，一方面内容事务本来就在其掌控范围之内（心态主动），而自己努力的工作效果可以量化成效可以统计另一方面管理者关注的各种信息自动不断地涌向管理者管理者处于组织核心的位置。而相对来言组织外部的情况瞬息万变管理者既无法有效地感受到所有信息又不可能很好的把控（他的组织也只是庞大系统中的一个分子）所以组织者的注意力和精力更容易倾向内部，这确实是一个很严峻的问题，由此我不禁联想到，内向型人和外向型人的个性是不是也可以借鉴这种情况分析呢?或者内向型是不是也要从管理的角度发掘自己的不足呢?)

卓有成效的管理者明白：必须用好自己可以支配的时间。他知道自己需要的是整块的时间，零答碎碎的时间是派不上用场的。 (时间的重要性要特别重视，《七个习惯》强调的要事第一就是一个特别好的时间观念，而本文中作者指导的是一种时间方法，即如何发现时间的价值，如何用时间，如何省时间)