产业演变与企业战略《Notes》

在《How Industries Evolve》这本书里，Anita 提出了一种简单的判断产业演变模式的方法，其根据是经营和资产两项指标，根据经营和核心资产把行业分为四种类型，不同的四类演变过程。

1. 渐进演变，经营未受到威胁，核心资产未贬值。案例：零售业、航空业。

2. 创新演变，经营未受到威胁，核心资产贬值，案例：制药业、电影业。

3. 适度演变，经营受到威胁，核心资产未贬值，案例：唱片业、旅游业。

4. 激烈演变，经营受到威胁，核心资产贬值，案例:互联网。

这里最有意义的地方是关于两个演变指标的维度，我们常常去预测未来的变化，但是首先要有一个分类的标准，经营如果没有受到威胁，那么产业的变化仍然是小变化，经营受到威胁，那么变化就是架构性的变化、模式的变化、大变化。

从这个结论推理，互联网的创新不仅仅对行业内的网站而言的，让老网站时时暴露在消亡的危险中，同时也是对其他行业而言的，给其他行业带来了潜在的风险。