小强升职记《管理真的能把人逼疯》

先说三件与管理有关的事，唠叨唠叨。

第一件内容如下：

晚上下班后找老大聊了一下，提出想要辞去研发部经理的职位，老大没有同意。

我考虑的原因有三点：

１：自己目前的能力还不具备掌控整个研发部门；（管理项目和管理部门是有很大的区分的，千万不要认为你能管理好项目，就同样能管理好整个部门）

２：自己想投入更多的时间和精力，把Ｃ＋＋服务器组带好，把各个服务器模块做好；（把手下的人带好，把产品做好，这才是牢固的基础）

３：部分原来同级的同事一直不满予公司对自己的提升，勾心斗角，完全不像是在做事了，但他是技术骨干，公司又不能辞掉他，合作起来非常费劲；（给自己的老大带来烦恼，也给公司带来不好的气氛，索性不当了）

第二件内容如下：

“现在的事情太多了，很多事情我都没有时间做。”

“那个任务不是不做，而是没有精力来弄。”

第三件内容如下：

”我现在最怕的就是老板半夜给我电话。“

”如果让我交一个表格，我就得疯。“

”现在我们把填表，叫做作业，你知道从小到大最烦的就是做作业。“

第一个是我的学生，第二个是我的朋友，第三个是我同学。

我想，很多70后，80初的人，年龄在30岁左右的，都是这种不上不下的状态，他们管理者一些70、80的人，上头被60或者70初的人管理着。

在这种压力下，很多真的会疯掉，呵呵。

如何解决呢？根据我的经验是：

1、明确3年内你的职业规划，就是3年内你想要什么？

2、怎么做才能实现你的目标？

3、什么是阻碍？

4、你的内心到底最喜欢什么东西？

总结就是，明确目标，制定原则，要事第一。

一点点来，有进步就奖励一下自己，退步了就小小惩罚一下自己，慢慢来。

推荐本书《小强升职记》，肯定会对我的朋友有帮助。