走出软件作坊美人赐我蒙汗药——和讯网CTO江涛赐赠的《走出软件作坊》书评

http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/04/10/4061404.aspx

按：小说中的阿朱是美人，但《走出软件作坊》的阿朱却是北方大佬爷们。但这两个阿朱老让人产生关联。

蒙汗药，《走出软件作坊》给人的感觉就是这种感觉，让你翻来第一页不知不觉就陷入其中，跟随作者的叙述而九曲回转，直到最后 一页翻过仍然头脑一片厚重，给人留下太多需要思考和发醒的地方。

认识阿朱，是很偶然的机会。阿朱非常热情，很快送来了一本他写的书--《走出软件作坊》。这本书没有任何高深的理论，完全从中国的国内实际情况出发，结合阿朱自己多年做企业IT应用的经验，介绍了作为技术管理人员如何应对国内客户的复杂多变的需求。

这本书涉及面非常非常广，从软件开发，到项目管理，到和老板的沟通、团队协作，客户沟通、职业发展等，稍微夸张一点，我觉得完全可以作为国内企业IT应用的中小型软件公司的技术人员的一本圣经了。

合上这本书，我的第一个感觉就是实在。对于任何一家国内做企业IT应用的软件公司来说，书中介绍的那些办法，可以马上应用，而且应该马上就可以见效的。不像很多国外的讲管理，或者软件工程的书，读起来头头是道，但真要在实践中应用，却发现寸步难行。

国外的大型成熟的ERP软件，在国内的企业里面应用很少有成功的，一个很大的原因在于ERP软件不仅仅是一个软件，还包含了一整套企业管理和运行的思路和逻辑，而国内的企业的管理水平和国外还差得很远。所以阿朱的这些看似比较“土”的办法，却是非常可行和现实的。

虽然阿朱给自己总结的第一个特点就是懒，但看了这本书，你就知道其实他只是身体懒，脑子一点都不懒。因为你从书中处处可以看到阿朱为了解决很多问题，动脑筋琢磨出来的好的办法，简单而有效。

第二个感觉就是这本书对于技术人员的成长非常有帮助。技术人员通常都是属于智商比较高，但情商比较低的人群，每天只知道埋头做技术，不擅长和人沟通，最后很多项目做下来都是吃力不讨好。这本书里面纯技术的内容并不太多，更多的篇幅讲的是技术之外的事情，比如作为技术人员（特别是技术管理人员）

要学会如何和老板，和售前经理，和客户沟通；比如如何管理项目，如何报价，绩效考核以及职业发展等，这些对于一个普通的技术人员成为技术管理人员是非常重要的。目前专门讲这方面的书很少，所以这本书就显得更加难能可贵。

国内的企业IT应用的软件行业，是个竞争激烈，客户IT水平参差不齐的行业，所以很多软件企业做起来是很累的。阿朱能够面对这么复杂的情况（姑且不考虑客户要回扣、压尾款等恶劣情况），总结出一套行之有效的应对策略，并且出版发行，确实是这些软件企业的福音，也是这些软件企业的技术人员的福音。

我其实一直在互联网行业，和企业IT应用的软件行业还是有一定差距，但N多年前，老板为了收入，也曾经接过一些项目，所以阿朱写的这些问题我几乎都遇到过，但肯定地说，我当时解决得并不好。当然现在我面临的更多是其他方面的问题，但依然还是有一些和阿朱共同的问题，比如程序文档的问题，比如团队管理的问题等等，阿朱的书同样给了我很好的参考——所以，最后我要对阿朱说一声，谢谢。