成功的项目管理《点到为止 系统化》

点到为止的一本书，非常浅，当快餐吃吧。

该书的特点是：

1.每章的案例分析很有意思，可以作为以后培训讨论题材。个人阅读都pass。

2.都点到为止，不深入，但是覆盖了发标，竞标，签合同，定价，项目执行，项目结束，再推广的完整流程，能从宏观上理解项目。

3.也搞清了以前混淆的概念，如项目经理和line manager。

当前所在的软件公司操作流程于该书基本一致，如status meeting 1到2月一次的status report，项目内部的weekly report，项目结束的总结，以及没项目时回到line manager的buffer pool。看完该书后能对号入作，对公司的运作也有了个系统的了解。

该书适用范围广（也就是针对性不强），有的篇幅可以精简（如MS project使用介绍），开头和结尾可以，中间有几章可快速略过，适合初次接触项目管理的朋友阅读。2004年出版，大学二手书店有售 :)