问鼎我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“新员工技能差，常丢单，人员流

问鼎这本书，既又职场生存的普世道理，更有针对中层管理人群的独特特质。人家说中层干部受夹板气，这句话很有道理，中层就像媳妇，在熬成婆的路上，她最辛苦！

每个公司都有新人，也就是青瓜蛋，虽然潜质不错，但是技能差，常丢单。甚至，有些因为坚持不下去或者不能适应岗位要求而被迫离开，造成人员流失，人心浮动。这样的一个团队，缺少凝聚力和战斗力，怎么办？

霍力的团队初建时候也遇到这样的问题，为了稳定人心，他让人人有事做，强调日常管理；为了迅速提高他们的技能，他采用“大哥计划”就是让老sales带着菜鸟们去拜访客户，从实践中学习。同事，经常交流心得等等更不用说，就这样，汰弱留强，慢慢的，团队人员稳定了，整体销售技能提升很快，大家都有事干，人心安定，业绩自然也提高了。

这点，是问鼎给我们的又一个启发！