QBQ问题背后的问题《需反复咀嚼》

最近反复读了两遍。本书是在一次公司组织的培训中，台籍培训讲师强烈推荐的图书。收获有以下几点：

1、QBQ的原则：什么、如何；我；行动。

2、QBQ的本质：个人担当（与日本精益生产中阐述的担当精神相仿）。

3、提炼一：摔角比赛要击败自己、裁判和对手。新观点是击败裁判。

4、提炼二：我只能改变自己。此为讲师着重推荐的一种管理理念。

5、提炼三：学习动力：重复。很新颖且值得反省的说法。

6、提炼四：学习的终极目的为改变和指导实践。认同，最近在整理自己知识管理方面的想法。

总之，就因为很多思想我们平时都在用反而不知如何总结了，所以本书属于那种内容不多，需反复咀嚼的图书。

另，如有对知识管理的应用感兴趣者欢迎交流。