敏捷迭代开发《再理解敏捷》

2008年春，项目做的对敏捷有了点兴趣，花了两个晚上浏览了《敏捷迭代开发——管理者指南》，理念式的书，看起来比较轻松，摘录一些自己的体会。

原文在 http://iamsujie.com/7000/7008/，欢迎大家来探讨相关话题

有些需求在开始的时候是提不出来的，或者说没法细化的，强行的过渡需求分析是浪费时间的行为，到后来多半还是要改。

瀑布（其实Royce大大提出的瀑布模型初衷里也是有迭代思想的，不过被后人误读了）的问题是最后集中暴露矛盾，当然对需求固定的项目还是不错的。

敏捷迭代开发，如果断章取义是极其危险的，比如没有迭代的测试跟上，到最后发现问题的时候就已经晚了。

介绍了四种敏捷的模式：Scrum、XP（极限编程）、UP（统一过程）、Evo（Evolutionary Project Management），他们的共同点如下：

Ø 拥抱变化，大问题分而治之，先解决最核心的，风险最大的部分。

Ø 会议室中集体工作，每日例会（