没有对手的竞争《这只能算一本二流的商业书》

因为受其他评论的误导而买了这本书，作者是一个BPM老顾问，选了许多流行话题但没有谈出深刻的见解...为了让大家不用买，我把这本书的一些闪光点做个Notes吧。

1. 驱动变革的五大核心力量

a. 知识成为商业资本 （老生常谈，毫无新意）

b. 互联网 （路人皆知）

c. 大型运输工具 （集装箱的作用已经N本书谈过了，毫无新意）

d. 三十亿资本家 （我不认为中国人和印度人未来都是资本家...）

e. 新IT，即IT的重点将是外向性的商业流程 （没说清楚）

2. 十六类极端挑战

a. 极端消费者 （消费者挑剔了，老生常谈）

b. 极端创新 （不知所云）

c. 极端个人 （SOHO的崛起，老生常谈）

d. 极端定制化 （老生常谈，毫无新意）

e. 极端商业流程 （老生常谈，忽悠）

f. 极端团队（谈协同工具的重要性，老生常谈）

g. 极端供应链 （老生常谈）

h. 极端体验 （体验的重要性，老生常谈）

还有极端界限、极端教育、极端***、极端医疗、极端时间、极端变化、极端专业化、极端品牌...

这个老头骗人的可笑逻辑就是，世界发生了“极端”的变化，所以我们要“极端”的去竞争。可以发现，把“极端”用别的词替换，也是一样的，比如"Web2.0"，比如"创新"，比如"下一代".