The 100 Best Business Books of All Time《历史上最好的100本商业图书》

最近800-CEO-READ（a specialty business book retailer）的创始人写了一本畅销书《The 100 Best Business Books of All Time: What They Say Why They Matter and How They Can Help You》。书中总结了那么多年来800-CEO-READ作为美国顶尖的商业图书销售商整理出的100本最具影响力的图书，时间跨度很长，分为12大类，对每本书的精华进行了提炼。其实，做书这一行时间长了有两件事会上瘾，首先是特喜欢向别人推荐书，还有就是对“排行榜”这个东西特有感觉。写作《The 100 Best Business Books of All Time》这样一本书，对于书业人士是一种过瘾的行为，更是一种荣耀。

我专注于商业图书行业已经6年了，时间虽不长终究也算是见证了一段繁荣岁月。一直会有这么个梦想，希望把这些年风靡于企业界的图书统统列出，做一份中国商业图书的阅读排行榜。商业世界的阅读趋势其实是一个很有趣的风向标，能够从中看到企业的管理实践与商业思路，见微知著。梦想留待以后完成，先看看《The 100 Best Business Books of All Time》提到的100本书中有多少已经翻译成了中文版，我尽量将其全部列出，同时给出详细的出版信息以供大家不时之需。

YOU （Improving your life your person and your strengths）职业发展/励志

1 Flow: The Psychology of Optimal Experience

《幸福的真意》中信出版社 [美]米哈里•契克森米哈赖

英文原著出版于1991年，中文版是2009年才由中信出版社翻译出版，并出版了该作者的另一部作品《生命的心流》。作者开创了“心流”理论是积极心理学的世界级领导人物。

2 Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity

《尽管去做：无压工作的艺术》 中信出版社 [美]戴维•艾伦

GTD的主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来。通过这样的方式，头脑可以不用塞满各种需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情。

3 The Effective Executive

《卓有成效的管理者》 机械工业出版社 [美]彼得•德鲁克

德鲁克最重要的著作之一，每一个经理人都应该去读一下的作品。发挥人的长处、要事优先、合理安排时间、专注于能为组织贡献什么，很多年后的管理学作品依然在围绕这些核心话题展开。

4 How to Be a Star at Work: 9 Breakthrough Strategies You Need to Succeed

《五星级员工是这样诞生的！》 华夏出版社 [美]罗伯特•凯利

成为五星级员工的9大能力：创新能力、建立关系网络：借鉴别人的知识、掌控你的工作与生活：自我管理的能力、抓住问题的实质：从多角度看问题、甘当配角：辅助别人的能力、掌握具体事物的领导方式、团队合作的能力、为人处事的能力、表现和说服能力。

5 The 7 Habits of Highly Effective People

《高效能人士的七个习惯》 中国青年出版社 [美]史蒂芬•柯维

积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，七个习惯已经成为职场不朽的经典。知易行难，贵在把七个习惯真正应用到工作中去。

6 How to Win Friends & Influence People

《卡内基沟通与人际关系》 中信出版社 [美]戴尔•卡内基

1937年此书初次出版时，就是用以上这段话开始的。当时一般人认为这是本有用的书，但销量不会好，所以开始只印了5000本。但是没想到一夜之间这本书就轰动了全美国，并很快传遍世界，成为有史以来最畅销的书之一，总销量已经超过1500万本，几乎每种文字的翻译本都有了。这本书已经在历史上占了一席之地。

7 Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive

《与鲨共泳——66条箴言赢得销售、谈判、管理优势》 中信出版社 [美]哈维•麦凯

被誉为世界第一的人脉专家，在美国有着“奇迹先生”美誉的哈维•麦凯的这本书，目的就是让你具有一种整体的商业素质，它是麦凯30年来累积精炼的商场智慧。

8 The Power of Intuition: How to Use Your Gut Feelings to Make Better Decisions at Work

Broadway Business (June 1 2004) by Gary Klein (Author) 无中文版

这是一个有着非常大争议的领域：“商业直觉”究竟会帮助做出正确决策呢还是会害了企业？引用一段经典的问答如下：问：你成功的秘诀是什么？答：两个词。问：是什么？答：正确决策。问：你如何做出正确的决策？答：一个词。问：是什么？答：经验。问：你如何获取经验？答：两个词。问：是什么？答：错误决策。商业直觉不是凭空而来。

9 What Should I Do with My Life?

繁体中文版：《這輩子，你想做什麼？》早安財經文化有限公司 坡．布朗森

54个真实的故事，这些人放弃了高薪与职位去追寻真正有意义的人生。书中的每位主角都有不同的恐惧，也都面对它们，进而克服他们，找到人生的方向，在生命画下休止符前有所成就，没有虚度一生。

10 Oh the Places You'll Go!

图文少儿书，兰登出版社 作者：Dr.Seuss 无中文版

作者兴冲冲地讴歌生命中难免的种种困厄，认为生命或许是如履薄冰似的在得失之间作出抉择，但人却完全可以从中获得乐趣。

11 Chasing Daylight

《追逐日光》 中信出版社 [美]尤金•奥凯利

“人生的尽头非得是最灰暗的吗？它能否成为最美好的时光呢？”

毕马威会计师事务所（KPMG）的董事长和首席执行官尤金•奥凯利在53岁时被诊断为脑癌晚期，最多还能活上3到6个月。本书正是尤金•奥凯利人生最后旅程的告白。奥凯利生命最后时光的深刻感悟对所有职场人士不啻于是一记当头棒喝，人生不可以重来，不可以跳过，我们只能选择以一种最有意义的方式度过：活在当下，追逐日光！

LEADERSHIP （Inspiration Challenge Courage Change.）领导力

12 On Becoming a Leader

《成为领导者》 中国人民大学出版社 [美]沃伦•本尼斯

书中深入探讨了领导者必须具备的品质与能力，并给出了榜样，以及任何人都适用的战略。在一个越来越动荡、越来越模糊的世界里，我们对领导者的需要比以往任何时候都更迫切。

13 The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All

《大决策 大教训——九个经典领导案例分析》 上海人民出版社 [美]迈克尔•尤西姆

决策能力是领导者必备的能力。本书通过对9个经典案例的分析，揭示了在生死存亡的时刻，领导者应如何决策以及怎样才能做到正确决策，以保证带领自己的团队立于不败之地。

14 The Leadership Challenge 4th Edition

《领导力》 电子工业出版社 詹姆斯•M•库泽斯、巴里•Z•波斯纳

领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过25年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

15 Leadership is an Art

繁体中文版：《領導的藝術》經濟新潮社 麥克斯．帝普雷

领导者的第一要务是充分认清现实，最后一件事是说谢谢，在这中间，领导者必须成为一个仆人。领导的艺术是“尽可能以最有效而人性的方法将人们解放，让他们去做自己该做的事”。杰出的领导，最主要是表现在追随者身上。

16 The Radical Leap: A Personal Lesson in Extreme Leadership

繁体中文版：《站在浪頭：追求卓越領導的成功寓言法則》 知識領航出版社作者 史蒂夫．法柏

领导力不是从花言巧语中得来的，不是从五花八门的书籍中得来的，不是从你在企业的排名中得来的，不是从你名片的头衔中得来的。它完全发自于个人内在，是需要胆识和魄力的。它需要我们按照自己的理念去行动，而且勇敢地挑战生活中的每一刻。从寓言中来的领导力4大特质：1.愛（Love）、2.能量（Energy）、3.膽識（Audacious）、4.證明（Proof）。

17 Control Your Destiny or Someone Else Will

繁体中文版：《機會由自己創造》智庫股份有限公司 諾爾．提區/史崔佛．薛曼

Jack Welch's Six Rules

Control your destiny or someone else will.

Face reality as it is not as it was or as you wish it were.

Be candid with everyone.

Don't manage lead.

Change before you have to.

If you don't have a competitive advantage don't compete.

18 Leading Change

《变革》 机械工业出版社 [美]约翰•科特

约翰•科特是领导与变革领域世界级的权威，书中列出了组织变革的框架模型被世界各地的企业所广泛应用。变革的8个步骤：增强紧迫感、组建领导团队、设计愿景和战略、传播变革愿景、授权行动、创造短期成效、巩固成果并进一步推进变革、将新方法融入企业文化。

19 Questions of Character: Illuminating the Heart of Leadership Through Literature

《领导者性格：从文学故事中透视管理》 商务印书馆 [美]小约瑟夫•L•巴达拉科

严肃文学能教给商业领袖什么?答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。

20 The Story Factor

《讲故事》 海南出版社 Annette Simmons

领导的一大挑战就是能够影响他人，而简单的说教是无法起到打动人的效果的，唯有拥有精致的结构，感人的情节的故事才能使人动容。你会发现，在未来讲故事越来越成为领导者必须去掌握的技能之一。

21 Never Give In: The Best of Winston Churchill's Speeches

无中文版

从丘吉尔、林肯、罗斯福到奥巴马，伟大的领袖留在人们记忆深处的是他们充满魅力的演讲，这些语言给人们以力量，激励人们行动，让人们愿意为了理想而做出奉献。

STRATEGY（Eight organizational blueprints from which to draft your own.）

22 In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies

《追求卓越》 中信出版社 [美]汤姆•彼得斯

本书自1982年在美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。作者研究了当时最成功的43家美国企业并总结出了这些卓越企业的八大特质。虽然很多企业在随后的经营中衰败了，引来了人们对这本书很大的争议，但事实往往是企业偏离了他们赖以成功的准则，而不是准则本身错误了。八大准则如下：一、采取行动；二、接近顾客；三、自主和创业精神；四、以人为本；五、亲身实践、价值驱动；六、坚持本业；七、组织单纯、人士精简；八、宽严并济。

23 Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

《从优秀到卓越》 中信出版社 [美]吉姆•柯林斯

这本书连同吉姆•柯林斯的前一本著作《基业长青》是商业出版史上最成功的两部作品，至今也被企业界奉为“永恒的经典”，成为一些企业管理层的必读书。这两本书的成功很大程度上取决于以下两点，首先是“严谨”，不同于那些管理咨询公司根据一些片面信息而杜撰出的快餐是作品，《从优秀到卓越》一书是在分析斯坦福大学研究小组收集的3.84亿字节的电脑数据基础上完成的。基于事实而不是臆想出来的结论当然更可信。其次是结论的“反潮流”，打破了企业界对那些长期流传但又是错误的观点的盲目崇拜，例如，大家认为那些在媒体前展现出非凡魅力的领导人才能够带领企业获得成功，但《从优秀到卓越》确告诉你那些低调处事但意志坚强的“第五级领导人”，往往能把企业引向卓越。

24 The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail

《创新者的窘境》 江苏人民出版社 [美]克雷顿•克里斯滕森

克里斯滕森在这本开创性的著作中提出了“创造性破坏”的概念，明确阐述了“维持性创新”和“破坏性创新”的区别。那些行业规模领先的企业往往倾向于不断满足目前大客户的需求，而进行“维持性创新”，而拥有“破坏性创新”的小企业往往从服务那些大企业根本看不上的小市场开始，随着技术的进化不断破坏大企业的核心市场，最后将他们取代。作者睿智的给那些行业领先企业以警示，在拥有最多客户和最高利润率的同时一定给予“破坏性创新”足够的重视，因为千里之堤，溃于蚁穴，威胁也许就在细微处。

25 Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

《只有偏执狂才能生存》 中信出版社 [美]安迪•格鲁夫

偏执狂在心理治疗领域被认为是一种病态，但偏执狂在信息产业界却被认为是一种常态。不同于拥有稳定产业结构的传统行业，信息产业每天都在发生着10倍速变化。信息产业没有庞大的固定资产，创造价值的往往是工程师头脑中的那些想法，如果您不能拥有超越时代的想法您就会被这个时代打败。因此硅谷甚至超过华尔街成为工作压力最大的地方，在这里工作人人都必须有一些“偏执狂”的气质。因特尔的传奇总裁安迪•格鲁夫在这本书中提出了“战略转折点”的概念，在信息产业如果您不经常去改变和更新自己的想法，那成功就注定离你远去了。

26 Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround

《谁说大象不能跳舞》 中信出版社 [美]郭士纳

IBM拥有辉煌的历史，被顶礼膜拜的创始人，创奇的CEO，以及根深蒂固的企业文化。这些都是缔造IBM王朝的根基，IBM相信他们只要坚持这样的行事方式就能将辉煌延续。但是事实，到了20世纪90年代初IBM面临了前所未有的危机，所有曾经的辉煌都成了阻碍IBM变革前行的障碍，IBM一度面临破产的境地。这时一位卖饼干的CEO郭士纳从天而降成为了IBM的救世主，他是技术的外行，但只有这样一位完全的局外人才能够重塑IBM的文化，对战略进行彻底的转型，让IBM重振雄风。时至今日IBM依然是IT巨头中利润率最高的，即使在金融危机中其股票也没有受到过大的影响。

27 Discovering the Soul of Service

《服务的奥秘——持续商业成功的九种驱动力》 企业管理出版社 利奥纳德•L•贝利

从对14家已经成熟并且相当成功的劳动密集型公司的精确研究中，得出了一个崭新的结论：服务业的长期建设中最重要的因素不是大量的商务活动，而是人性价值。流传于电子商务公司Zappos的一个故事是，他们愿意出1000元的奖金让那些不具有服务精神的人离开客户服务的岗位。要知道能够给品牌增光添彩，为公司带来源源不断收入的恰恰是那些在一线接电话为客户提供服务的人员，顾客的一切美好或是糟糕的体验也都由他们创造，难道企业不应该更人性化、更慷慨的对待他们吗？

28 Execution: The Discipline of Getting Things Done

《执行：如何完成任务的学问》 机械工业出版社 [美]拉里•博西迪、拉姆•查兰

这本书的出版在国内引发了两大热潮，一是企业内部的“执行文化”培训热，第二个是出版界的跟风文化，书名中带有“执行”两字的书如雨后春笋般涌现，一时间抢占了各大书店的展架和网站的关键位置。但经过了几年以后，企业界多的还是夸夸其谈的，又有多少企业真正建立了“执行”的文化呢？也许我们应该考虑的是如何把《执行》中的精华真正付诸“执行”而不是流于形式。领导们走出自己的Corner Office吧，去聆听客户的声音，关注一线员工的呼吁，数字并不会告诉你事实的全部。

29 Competing for the Future

繁体中文版：《競爭大未來》 智庫股份有限公司 蓋瑞．合默爾、C. K. 普哈拉

哈默尔和普拉哈拉德在《为未来竞争》一书中创造了“核心竞争力” (Core Competencies)的概念。有时，这种“核心竞争力”往往被定义为某种独一无二的技能或特性，即“公司最擅长的东西”。而实际上，这一概念要比上述定义复杂得多。加里•哈默尔和普拉哈拉德认为，“核心竞争力”并不是一个公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这个公司有多大的价值。任何定义都必须从顾客的角度出发，假如公司的某个特性并不是顾客想要的，那么它就不能被称为“核心竞争力”。

BIOGRAPHIES （Seven Lives. Unlimited Lessons.）

30 Titan: The Life of John D. Rockefeller Sr.

《工商巨子》 海南出版社 [美]荣•切尔诺

全书共有960多页，作者列举大量有关洛克菲勒劣行的新证据的同时，并没有照搬以往所谓洛克菲勒是个冷酷无情的魔鬼的一贯说法，而是把他描绘成一个古怪、狡诈、多有创见、令人难忘的人物。

31 My Years with General Motors

《我在通用汽车的岁月》 华夏出版社 [美]艾尔弗雷德•斯隆

只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》，就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得•德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了；世界首富比尔•盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作；《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名；《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书。

通用汽车传奇的CEO艾尔弗雷德•斯隆不是一个科班出生的管理学专家，但却是很多管理理论的开创者。他在通用汽车的岁月已经成为许多CEO的标杆与不可企及的神话，如今的通用汽车多么渴望再次拥有这样一位传奇的CEO。

32 The HP Way: How Bill Hewlett and I Built Our Company

《惠普方略——比尔•休利特和我的创业之路》 华夏出版社 [美]大卫•帕克

1938年，两名斯坦福大学的毕业生在加利福尼亚州帕洛阿图市一间只容得下一辆车的汽车库里开始了他们的创业生涯，并于第二年成立了一家合伙企业。这就是惠普公司。当初的车库已经成为了硅谷的标志成为人们瞻仰的场所，而惠普也成为了世界上最大的IT企业。创始人之一大卫•帕克在书中将惠普成功的主要因素归之于该公司率先实行的一系列与众不同的管理方式，即“惠普方略”。然而经历一系列变故的惠普似乎正越来越远离The HP Way。

33 Personal History: Katharine Graham

《个人历史：女总裁格雷厄姆自传》 江苏人民出版社 1997年

已故的格雷厄姆小的时候很害羞，总是感觉不安全，在他迷人的丈夫开枪自杀之前，她一直都是这样。后来，她有了接管华盛顿邮报公司（Washington Post Co.）的勇气。在她主政期间，这家公司无论在财务业绩方面，还是在新闻报道方面均达到了新的高点。她对美国宪法《第一修正案》的捍卫，让她成了英雄人物；她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。凯瑟琳•格雷厄姆也许是巴菲特这一辈子最好的朋友。

34 Moments of Truth

《关键时刻MOT》 中国人民大学出版社 [瑞典]詹•卡尔森

本书记述了作者在北欧航空公司（SAS）实现大逆转的传奇故事，作者并没有什么神奇的手法，只是严格遵循了一个准则：让客户与企业的每一个关键时刻（MOT）都成为一次为企业品牌增值的机会。客户通常在一次与服务人员的简单沟通中就决定了他对企业的整体印象，而且这种第一印象很难改变，好的第一印象会让企业赢得一个“终身客户”。企业挖空心思创造出各种炫目的宣传信息，但最有价值的关键时刻（MOT）却往往被忽视，是时候关注客户与您接触的每一个点，将他们优化，让客户在于企业的接触过程中拥有完美的体验。

35 SAM Walton Made in America My Story

《萨姆•沃尔顿自传》 中国社会科学出版社 [美]萨姆•沃尔顿

一个人的性格缔造了一个企业的性格，沃尔顿虽然是一个亿万富翁，却过着极其朴实的生活，没有豪宅、没有游艇，也不住在繁华的大都市。沃尔玛，世界上销售额最高的企业，世界上只有屈指可数的国家GDP超过了沃尔玛的销售额，就是这样一个企业帝国不会让供应商赚得多一点的利润，每一次和沃尔玛的议价都会是一个无比痛苦的过程。

美国人应该感谢沃尔玛，他切实的用自己的“天天低价”在给美国人的普通人不断提升生活质量。美国人更应该学习沃尔玛，在金融危机过后如何建立一种朴实、合理的消费理念。

36 Losing My Virginity

《理查德•布兰森自传》 中国社会科学出版社 [英]理查德•布兰森

最有激情的品牌和企业终于与世界上最有激情的运动F1联系在了一起，而且是以一种最有激情的方式。维珍集团在赞助F1新车队布朗GP仅仅几天后，布朗GP就赢得了2009年F1第一站澳大利亚站的冠军，而整个车身上能看到的唯一的品牌就是Virgin。F1举办至今，新车队能在第一次分站赛就获得冠军至今还未有先例，理查德•布兰森爵士再一次向世界宣告了他的胆量与独特眼光。“你将来不是囚犯就是百万富翁！”这是老师给少年时期布兰森最中肯的评语！

ENTREPRENEURSHIP （Seven guides to the passion and practicality necessary for any new venture）

37 The Art of the Start

繁体中文版：《創業的藝術》 盖伊．川崎 Kawasaki Guy 商周文化事業股份有限公司

该如何才能把创业的点子化为行动？完美的销售行为具备哪些要素？怎样在与对手斗智时大获全胜？如何不花大把银子就能创立品牌？每个草创初期或重新整顿的企业都曾面临以上的问题，而前苹果计算机的营销天才盖伊．川崎为你提供了完美的答案。川崎提出了GIST的概念─Great Ideas for Starting Things，以他在科技产业前线的亲身体验，在书中传授读者建立品牌、打通人脉、网罗人才、营销手段等等的相关技巧。

38 The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It

《突破瓶颈》 中信出版社 [美]迈克尔•格伯

迈克尔•格伯在美国被誉为创业教父。本书将带领你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，告诉你在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。在书中，格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业，以及如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转折性革命”，使企业走出瓶颈，从而取得事业的成功。

39 The Republic of Tea: The Story of the Creation of a Business as Told Through the Personal Letters of Its Founders

繁体中文版：《茶葉共和國》出版社：時報文化 梅爾．辛格勒、羅森斯維

《茶叶共和国》搜罗有125封信、53幅画、一份企业企画书、一份邮购目录，具体重现创意如何商品化的完整过程。《茶叶共和国》诉说了创意人与商业人的内在冲突，体现创业伙伴喜恶交杂的矛盾、领导与追随的复杂情愫、现实与理想似幻似真的交融。《茶叶共和国》企图在嗜喝酒精、咖啡、可乐的国度里，贩卖古老的产品──茶叶，推销“小口啜饮”的生活态度，充满“禅学企业家”的哲思。

40 The Partnership Charter: How to Start Out Right With Your New Business Partnership

《合伙人章程》 机械工业出版社 [美]戴维•盖奇

研究表明94％的高成长企业都是由合伙人共同创建的，但合伙关系的失败也能让合伙人和他们的企业损失惨重。也许您也想实现共同拥有一家企业的梦想，无论是继承家族企业、合伙开个店铺，还是吸纳新的合伙人，这都不是一件简单的事情，需要一些中肯的意见和系统的指导。现在，您一直期待的指南面世了。心理学家和商业调解专家戴维•盖奇成功地调解和梳理了许多合伙关系。《合伙人章程》是他多年工作经验的结晶，内容既全面又易于理解，经典的案例和附录中的模板可以帮助您建立和维持成功、的合伙关系。

41 Growing a Business

繁体中文版：《實現創業的夢想》 天下遠見出版股份有限公司 Paul Hawken

本书是一本教导你如何“开始创业”的书。作者是一位白手起家、创业成功者。他以丰富的亲身经验提供经营小企业应注意的要点，包括资金、人才、服务、市场定位等实用的观念与技巧，全书洋溢着蓬勃的生命力。

42 Guerrilla Marketing

《游击营销》 三环出版社 [美] 杰伊•康拉德•莱文森

游击营销的理念是由美国资深营销专家杰伊•康拉德•莱文森首创，原本是教导中小企业如何用微薄的营销预算“以小搏大”，吸引消费者目光的方法，近来许多大型企业也摆脱传统的营销方法，开始采用游击营销。游击营销经过近20 年的理论发展和实践，已经成为“非传统和反传统营销”的代名词，并且衍生出一系列的反传统营销策略，与传统营销方法分庭抗礼。传统营销主要以电视、报纸、大型户外广告等大的媒体来建立品牌知名度，而游击营销则重视品牌与消费者之间的互动，善于创造独特的传播模式。

43 The Monk and the Riddle: The Art of Creating a Life While Making a Living

《僧侣与谜语：一位硅谷企业家的创业智慧》 机械工业出版社 [美]兰迪•科米萨、肯物•林内贝克

创业者除了赚钱，还有更重要的一点，就是永不磨灭的激情。

唯利是图的商人惯于妄想，而传教士则充满热情。唯利是图的商人和传教士之间的更多不同在于，商人是机会主义者，他们总是关心利润和交易，他们会为了短期的目标而奔忙，这些是传教士们无法接受的，因为他们更具战略思想，关心的是真正惊人的构想，致力于达成持久的合作伙伴关系。并且他们知道，这一创新型的事业是需要长期投入的，他们把这项事业看得比马拉松赛跑更长。

SALES AND MARKETING （Approaches and pitfalls in the ongoing process of creating customers.）

44 Influence: Science and Practice

《影响力》 中国社会科学出版社 [美]罗伯特•西奥迪尼

这是一本最畅销的教科书，因为他太有趣了，你会对作者揭示出的规则啧啧称奇，沉溺其中。这是一本开创性的著作，他将心理学与营销学完美的结合在了一起，为营销人员特别是推销人员的弹药库中增加了最重要的一枚炮弹，能够直指消费者的内心。这也是一本顶级畅销书，无论在美国还是中国，这本书长期雄踞Amazon、当当的排行榜最前列。这也许也是一本您不得不去读一下的好书。美国读者对其评论是Fascinating-timeless-direct and to the point（迷人—永恒—切入要害）。

45 Positioning: The Battle for Your Mind

《定位：头脑争夺战》 中国财政经济出版社 [美]艾•里斯、杰克•特劳特

2001年美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果既不是广告学大师大卫•奥格威的品牌形象，也不是营销学之父菲利浦•科特勒所架构的营销管理，或战略管理大师迈克尔•波特的竞争价值链理论，而是20年前两位年轻的广告人提出的“定位”理论。想像一下，您大脑中有一个虚拟的品牌阶梯，当您走进超市想购买某一品类商品时，您首先想到的是排在虚拟阶梯最顶上的一个品牌，如果没有呢那就是会考虑在第二个阶梯上的品牌。也就是说营销的核心就是让品牌在消费者的大脑中获得高的“定位”，阶梯顶端的品牌就能获得最大的市场份额。品牌并不属于企业，而属于在消费者大脑中的“定位”。

46 A New Brand World: 8 Principles for Achieving Brand Leadership in the 21st Century

《品牌新世界》 中信出版社 [美]斯科特•贝德伯里、斯蒂芬•芬尼契尔

斯科特•贝德伯里，正是世界上最伟大的品牌炼金师。在本书中，贝德伯里用自己的亲身经历，揭示出品牌建设的核心就是与顾客建立一种更深层次的信任关系，它超越有形的产品或服务，并可以激发出人们积极的情感。耐克通过“JUST DO IT”宣传活动重新定义了运动鞋的意义；星巴克则革新了人们本已经熟悉的，持续了900年的咖啡传统，彻底改变了人们饮用咖啡的习惯。

47 Selling the Invisible

《销售无形》 长安出版社 [美]哈利•贝克维斯

服务业在经济中的比重将越来越大，我们即将引来一个服务经济时代，而营销的挑战也随之而来，服务营销需要我们彻底改变旧有的思维方式，我们仅仅是购买了一辆丰田车吗？还是丰田的品牌、客户服务、社会责任亦或是环保理念？

新的市场营销不仅仅是一种行为方式，更是一种思维方式。这来源于对服务的本质特点（不可见性和不确定性），以及服务的潜在客户和用户的独特性（他们的担忧，他们有限的时间，有时不合逻辑的抉择方式与他们至关重要的动力和需要）的理解。

48 Zag: The Number One Strategy of High-Performance Brands by Marty Neumeier 无中文版

In an age of me-too products and instant communications keeping up with the competition is no longer a winning strategy. Today you have to out-position out-maneuver and out-design the competition. The new rule? When everybody zigs zag. In his first book THE BRAND GAP Neumeier showed companies how to bridge the distance between business strategy and design. In ZAG he illustrates the number-one strategy of high-performance brands—radical differentiation.

作者另一本重要著作《THE BRAND GAP》已有中文版：《品牌的鸿沟》 中国人民大学出版社。

49 Crossing the Chasm

《跨越鸿沟》 机械工业出版社 [美]杰弗里•摩尔

最近10年来，本书对高科技营销各个方面所做出的贡献远远超过了其他任何相关书籍。高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历鸿沟。关键在予采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”，摩尔在这本书中就告诉了人们一些久经考验的制胜秘诀。

50 Secrets of Closing Sales

《成交圣经》电子工业出版社 [美]罗伊•亚历山大、查尔斯•罗斯

一些优秀的销售人员，能够迅速与客户建立起信任、能够将产品的优势完美的展现给客户，但是为什么到了需要提出购买要求Closing Sales的时候却止步不前了。优秀与平庸之间就在于跨过这条红线。《成交圣经》这本关于销售的畅销书已经成功帮助了成百上千的销售员跃升到了销售榜的前列。本书摆脱了空谈的论调，而是通过销售实例和生动的对话情景，直接辅导销售过程中的最关键环节——签约时的说话、行为以及思考方式。

51 How to Become a Rainmaker: The Rules for Getting and Keeping Customers and Clients

《如何成为造雨人》 上海人民出版社 [美]杰弗瑞•福克斯

“造雨人”引自美国印第安人用语，而在现代用来指能为公司或所在机构带来收入的人。收入是公司的生命之源，又来自于顾客。所谓“顾客的钱，就是雨水”。造雨人为公司带进新顾客，创造新契机，所以造雨人是公司的宝。作者在书中结合自己亲身经历将一对一销售经验阐发得淋漓尽致。

52 Why We Buy: The Science Of Shopping

《顾客为什么购买》 中信出版社 [美]帕科•昂德希尔

昂德希尔被盛赞为“零售业的福尔摩斯”，他带领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，分析购买行为与消费心理的博弈关系，花费20年时间深入研究消费者和销售环境的互动。到底是什么触发人们的购买欲？顾客又是如何改变商店？为什么网上购物不会取代大型购物中心？昂德希尔依据大量实地调研数据对上述问题进行了深入分析，为商家提供了颇有价值的建议！

53 The Experience Economy: Work Is Theatre & Every Business a Stage

《体验经济》 机械工业出版社 B•约瑟夫•派恩、詹姆斯•H•吉尔摩

所谓体验，就是企业以服务为舞台、以商品为道具，环绕着消费者，创造出值得消费者回忆的活动。其中的商品是有形的，服务是无形的，而创造出的体验是令人难忘的。与过去不同的是，商品、服务对消费者来说是外在的，但是体验是内在的，存在于个人心中，是个人在形体、情绪、知识上参与的所得。没有两个人的体验是完全一样的，因为体验是来自个人的心境与事件的互动。在星际好莱坞（Plant Hollywood）餐厅和硬石餐厅（Hard Rock Cafe）等主题餐厅中，餐点只是娱乐餐饮（Entertainment）体验的道具。

54 Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable

《紫牛》 中信出版社 [美]赛斯•高汀

平庸总是导致失败，创新才是商业竞争中颠扑不破的真理。这个世界总是充满了平淡，消费者每天都要在市场中面对千篇一律的产品——就像普通的黑白花奶牛一样，但是你可以肯定，只有紫色奶牛才不为会被人遗忘。

值得一提的是，《紫牛》的作者赛斯•高汀一直处于营销创新的最前沿，他的观点往往令我们拍案叫绝，他在那么多营销学教授中也是一头不折不扣的“紫牛”，他的每一本书都成了畅销书，包括最新的著作《Tribes: We Need You to Lead Us》。

55 The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference

《引爆点》 中信出版社 [美]马尔科姆•格拉德威尔

严格来说，这不是一本关于市场营销而是一本研究社会现象的著作。思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感；如果个别工作人员对顾客大打出手，或几位涂鸦爱好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。这些现象均属“社会流行潮”，它爆发的那一刻，即达到临界水平的那一刻，就是一个引爆点。格拉德威尔根据他对社会现象的独到观察，在书中归纳了引爆流行的三项法则，即个别人物法则、附着力因素法则、环境威力法则。引爆点理论被用到了市场营销、领导力、犯罪控制等众多领域，成为被引用最广的理论之一。作者马尔科姆•格拉德威尔是我们时代最好的专栏作者之一，他的新著《Outliers: The Story of Success》一出版就登上了Amazon网上书店的图书销售榜首。

RULES AND SCOREKEEPING （The all-Important numbers behind the game）

56 Naked Economics: Undressing the Dismal Science

《***裸的经济学》 中信出版社 [美]查尔斯•韦兰

正如查尔斯•韦兰在《***裸的经济学》所给我们展示的，学习这门必要的学科是一段愉快的时光。通过脱去经济学的外衣——去掉所有的图形、方程式和术语，加上真正的幽默，韦兰将经常因过于仰视而被忽略的学科带给我们，通过加入诙谐的轶事和远到撒哈拉以南的非洲、近到作者后院的商业事例，本书带领我们在周围的经济世界进行了一次轻松愉快的旅行。

57 Financial Intelligence: A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean

《财务智慧：如何理解数字的真正含义》 商务印书馆 [美国]卡伦•伯曼 等

每个企业的管理者都希望利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。但实际情况却是，很多管理者在应用最基本的财务工具进行日常工作时并非游刃有余。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字提出质疑。

58 The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action

《平衡计分卡：化战略为行动》 广东经济出版社 [美]罗伯特•卡普兰、大卫•诺顿

不时就会有一群“企业巫医”出现宣扬某种新式的管理工具，但最终这些流行一时的管理工具被认为和企业的成功没有任何直接关系，甚至还会误导企业。但是有一样工具却是经过时间证明对企业切实有效的那就是：平衡计分卡。平衡计分卡提供了一套完整科学的评估方法，通过对四大方面：财务、客户、内部经营过程和学习与成长的综合评分，企业能够对自己的战略实施与企业能力有客观的认识，能够使企业战略从纸张上的严谨逻辑转化为现实中的完美执行。平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最伟大的管理工具。

MANAGEMENT （Guiding and directing the people around you.）

59 The Essential Drucker

《德鲁克管理思想精要》 机械工业出版社 [美]彼得•德鲁克

集彼得•德鲁克六十年

管理学著作精华于一体

作者根据六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书，它始于《工业人的未来》(1942)，止于《21世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。

60 Out of the Crisis

繁体中文版《轉危為安》 天下遠見出版股份有限公司 W. Edwards Deming

戴明之于管理就如同美国开国元勋富兰克要之于公众良心一样，是指引，是先知，也是有力的推动者。他给美国带来的尊重人性的管理革命和体制创新为今天美国不断地技术突破、持续地经济增长和迅速崛起的新经济奠定了基础。他的“七项致命恶疾与各种障碍、十四要点”质量管理方法改变了日本企业的历史命运，也改变了美国企业的质量管理。其观念不但成为日本质量管理制度的基本精神，也影响了其他质量管理大师的思想。以戴明命名的“戴明品质奖”至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱，戴明将质量管理创造为一种企业哲学，甚至对某些人来说是生命的哲学。

61 Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production

繁体中文版《豐田生產方式》 財團法人中衛發展中心 大野耐一

丰田汽车是世界汽车业的绝对霸主，他的市值超过美国底特律三大汽车公司市值的总和。他是日本工业的代表，是日本经历“失落的10年”后依然拥有世界级竞争力的企业集团。但如果仅仅是这样那么丰田也不会被誉为“改变世界的机器”，丰田的影响力远远超出了汽车产业、甚至超出了制造业的范畴。不但全世界的制造业都在学丰田的“精益生产”，而且服务业、零售业无不视之为制胜法宝而趋之若鹜。更可怕的是丰田不在于创造了“丰田生产方式”更是将“JIT”的文化融入了企业，这种文化蕴含了日本民族的特性，从这种意义上说，丰田不是“一个企业在战斗”而是代表着整个日本民族的复兴，与民族精神的闪光点。

差异永远是“人”创造的，没有流淌着“丰田文化”血液的工程师，你即使复制了“丰田生产系统”也无法将至发挥到极致。您可以通过阅读这本书来了解丰田生产方式，但是您需要用一辈子去领会丰田文化。

62 Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution

《企业再造：企业革命的宣言书》 上海译文出版社 [美]迈克尔•哈默、詹姆斯•钱皮

企业改革应该是彻底的、根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公司的例子，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。

63 The Goal: A Process of Ongoing Improvement

《目标》 电子工业出版社 艾利•高德拉特、杰夫•科克斯

被誉为“迄今为止世界上最成功的企业管理小说”。

哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生指定读物。

本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。

64 The Great Game of Business

《伟大的商业游戏》 中信出版社 [美]杰克•斯塔克、鲍•伯林厄姆

1983年，美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司，由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润以令人惊讶的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹，被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。《伟大的商业游戏》从企业经营时间的角度阐述了如何推行开卷式管理，如何进行企业大赛，如何进行大磋商，实惠奖金方案的具体细节，等。

65 First Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently

《首先，打破一切常规》 中国青年出版社 [美]马库斯•白金汉、柯特•科夫曼

Finding the right fit for employees focusing on strengths of employees defining the right results and selecting staff for talent--not just knowledge and skill

这是盖洛普经典著作中的一本，提供的是关于才干本质的真知灼见和将才干转变为持续绩效的秘诀：顶级管理者认为，管理者面临的挑战是不要试图改变每个人的短处；顶级管理者看重的是“才干”。“技能”、“知识”是可以教会的， “才干”却是教不会的；职业阶梯上的一级未必通往另一级……“打破一切常规”是为了更好的回归，回到一种人性化的管理，是一种返璞归真。

66 Now Discover Your Strengths: How to Develop Your Talents and Those of the People You Manage

《现在，发现你的优势》 中国青年出版社 [美]马库斯•白金汉、柯特•科夫曼

每个人都能够干一件事天生比其余10000个人都干的好，这就是先天优势，爱因斯坦说过成功等于1%的天才加上99%的汗水，虽然是1：99但是两者同样不可或缺，如果爱因斯坦99%的努力不是用在其天赋所在的物理领域（1%的天才），恐怕爱因斯坦也就是一个普通的学者。同样，乔丹是篮球之神，但到了棒球场上却十分平庸。通过盖洛普数十年调查积累的经验总结出了优势的34个主题，让你发现自身先天优势是什么，从而帮助你把握自我，走向成功。

67 The Knowing-Doing Gap

《管理者的误区》 江苏人民出版社 [美]杰费里•菲佛、罗伯特•萨顿

知知知、做做做，经常像河的两岸，各行其是。空有知识或只懂行动，都没法创造价值，不论个人或组织都服膺这样的道理。知行合一！

知行要合一很难，往往是知道做不到；但知行合一也可以很简单，就在两岸架起桥梁，衔接两端，相互强化，一步步缩小差距 。两位作者是史丹佛知名组织行为教授，提供的方法，适用组织、学校，甚至家庭教育。

68 The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

《团队的五种机能障碍》 中信出版社 [美]帕特里克•兰西奥尼

团队中有5个普遍却很危险的沼泽，兰西奥尼在这里称之为“五种机能障碍”：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。它们并不是相互独立的，实际上它们会产生连锁反应，共同形成一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。每名经理和主管人员都能够在这部书里找到自己的影子。兰西奥尼找到了问题的所在，如果这些问题得不到解决，即使最优秀的团队也不能充分发挥潜力。更重要的是，他用清晰易懂、引人入胜的寓言形式告诉我们怎样解决这些问题。

69 Six Thinking Hats

《六顶思考帽》 北京科学技术出版社 [美]爱德华•德•波诺

本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍。六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方式最重大的变革。它的方法强调的是“能够成为什么”而非本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使得每个人变得富有创造性。

NARRATIVES （Six industry tales of both fortune and failure.）

70 McDonald's: Behind The Arches

《麦当劳》 中国建材工业出版社 洛弗 J.F.

麦当劳的系统的历史是一个组织学习如何释放创业者力量的故事，成百上千位创业者共同组成了麦当劳的神话。这就是连锁与加盟的威力，并不是麦当劳传奇的CEO：Ray Kroc而是这么一些个人，包括供应商、加盟商和每一个服务员使麦当劳成为了快餐行业的巨头。麦当劳金色拱门背后代表着品牌的承诺：高质量的服务于干净的食品，麦当劳在全世界范围内的成功证明了这个利益相关体组成的系统的强大威力。麦当劳为我们带来了更多欢笑，也使得他的品牌深入人心。

71 American Steel

无中文版

理查德•普雷斯顿(Richard Preston)著，1991 年出版。如果纽克钢铁公司(Nucor)员工将溶态金属变成一块完整的带钢，他们将引发钢铁业的一场革命。如果出了问题，他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》(The Hot Zone)一书的作者，将故事讲得引人入胜。

72 The Force by David Dorsey

无中文版

或许可以称这是一本美国版的《圈子圈套》或是《杜拉拉升职记》，尔虞我诈的商战和真实的职场生活完美的跃然纸上。作者通过一年时间对施乐在克里夫兰的销售团队的观察，将销售人员如何被指标的压力所摧毁，如何因此失去自己的生活。又是如何被不断激励，用一个一个数字去证明自己，一切如同历历在目。真相是残酷的，作者的观察揭开了销售员的世界，以及背后隐藏的商业文化，任何销售人员都能从中有所感悟。

73 Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron

《房间里最精明的人：安然破产案始末》 中国社会科学出版社 [美]贝萨妮•麦克莱恩、彼得•埃尔金德

安然，这个休斯敦的能源巨人一直以来都是成功的新经济的象征。竞争者敬畏它，投资者尊敬它，安然的所作所为看起来没有犯错的时候。它的利润每个季度都在增加；它的股票价格像潮水一样猛涨；它的领导者也因富有远见卓识而受到人们的爱戴。但是，就在这个时候，《财富》杂志一个名叫贝萨尼•麦克莱恩的作者写了一篇文章，提出了一个简单的问题——安然到底是怎样赚钱的？——接着，这个用纸牌搭起来的公司开始倒塌了。安然破产也成了我们这个时代最大的商业事件。同样，《房间里最精明的人》也会成为你了解安然这一惊人商业传奇而不得不读的书。

74 When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-Term Capital Management

《赌金者：长期资本管理公司(LTCM)的升腾与陨落》 上海远东出版社 [美]罗格•洛温斯坦

1991年的国库券交易丑闻重创所罗门兄弟公司之后，债券沙皇约翰•麦利威瑟离开了公司并着手创办了对冲基金长期资本管理公司。麦利威瑟从投资者那里筹集到了12.5亿美元资金，这在当时简直是个天文数字。麦利威瑟购买了价值1000万美元的计算机，而且他还组建了一支堪称梦之队的合伙人队伍，其中包括两位1997年诺贝尔经济学奖获得者迈伦•斯科尔斯和罗伯特•默顿以及美联储前主席小戴维•马林斯。最初，这支基金创造了两位数字的利润回报率，从而使其领导人成为华尔街炙手可热的超级明星。但是，1998年市场的发展与该基金以巨额债务豪赌俄罗斯债券及其他金融资产的做法背道而驰，长期资本管理公司终于破产。如果美联储纽约银行没有筹集36亿美元的挽救资金，这次重创也许会捣毁整个金融体系。

长期资本管理公司的倒闭是我们这个时代最不可思议也是最意义深远的故事，不可思议在于资本资产定价模型几乎就是这些天才们创造出来的，这些为衍生产品定价的公式写进了教科书，成为了所有踏足金融市场者的敲门砖，但恰恰是这些笃信公式的天才们却在实战中折戟沉沙。意义深远在于，无论是杀伤性的衍生产品、高杠杆的错误运用、美联储对“大到不能失败”的拯救，等等都在随后的次贷危机和金融风暴中一一再现，我们一再重复着同样的错误。也许是时候应该重新规划我们的金融体系了。

75 Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game

繁体中文版：《魔球》 早安財經文化有限公司 麥可．路易士

一个美国职棒第二穷的球队，如何克服种种障碍，在不被看好的情况下拿下排名第二的胜场数？棒球界对“成功”的定义是什么？为什么会有人宁可砸大钱来换取失败的经验？基于对这个问题的好奇，作者藉由对“运动家队”一群怀才不遇、四处碰壁的球员、以及棒球队经理比恩的描绘，试图找出隐藏于美国职棒大联盟的成功秘诀，藉以揭开其中的奥秘。例如注定失败的二流球员如何克服既定的游戏规则取得胜利、球队经理如何善于运用金钱获取胜利、自夸如何重新创造球的评价方式等。诸多精采有趣的真实故事，除了揭露棒球界种种许多不为人知的训练过程与交易方式，也传递出一则则令人动容的致胜传奇。全书的情节发展犹如一场棒坛的“宗教战争”，是一本有关描写球队生态的书，也是一部关于理性与棒球冲突的真实故事。

INNOVATION AND CREATIVITY （Insight into the process of developing new ideas.）

76 Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fool's Guide to Surviving with Grace

by Gordon MacKenzie 无中文版

创新对于商业的成功是那么的重要，这点任何组织都知道。但是大组织内部从来都是充斥着规则、传统、和系统，所有这些都基于公司原来的经验与行事方式，这些“官僚”的产物逐渐将组织归于平庸。拥有创意的员工在这样的体系下被磨平了棱角，逐渐就被公司的官僚文化所同化了。大公司其实并不缺乏拥有创意的人才，难的是营造适合创意人才发挥的环境：容忍失败、打破规则、激发创意、敢于行动。

这是一本有趣的小册子，不是简单的教你如何获取创意，而是挑战一个更关键的主题：“如何给创意人才以发挥的空间从而激发组织的创造力”，我们在3M和Google等公司看到了运用这本书的痕迹。在它出版20年后依然被美国杂志评为“创新方面的最佳书籍”，在企业界广为流传。

77 The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO America's Leading Design Firm

《创新的艺术》中信出版社 [美]汤姆•凯利、乔纳森•利特曼

美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆•凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：

善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；

以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；

敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；

创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；

优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。

78 Jump Start Your Business Brain: Win More Lose Less and Make More Money

《小企业赢利圣经》中信出版社 [美]道戈•霍尔

Doug Hall has been called America's #1 New Product Idea Man by Inc. Magazine.

道戈有鲁宾逊似的拓新精神，通过对《财富》500强企业的调研和提供咨询服务，他把从中得到的经验智慧转化成实用策略提供给中小企业用以寻求发展。

在本书中，他以大量数据为基础，揭示了一些经营策略，这些策略可以让你的新产品、新服务和广告宣传为你带来两三倍的成功几率。

本书作者是美国著名的创新研发机构——尤里卡里奇的创办人。针对小企业的调查案例，具有极强的说服力，全书自始至终，都围绕如何赢得利润这一点而展开。

79 A Whack on the Side of the Head: How You Can Be More Creative

《在脑袋一侧猛敲一下——打开思维枷锁，提高创造力》 中信出版社 罗杰•冯•欧克

有创造性的想法看起来难免显得荒谬，因为它们似乎不符合传统规范。但要知道，想象力和创造力往往是相伴生的，有多少曾经被认为是荒谬可笑的想法如今却变成了现实。所以，尽可能地发挥你的想象力吧，谁知道它是不是一个好的想法呢？

常识总告诉我们要“遵循常规”、“寻找惟一正确的答案”，把我们的思维局限在固定的模式上，这无异于给我们的大脑套上了“枷锁”。本书共总结出10条这样的思维枷锁，并提供了打开它们的方法，同时，它还引导我们通过扮演不同的角色，去寻找与众不同的想法。

80 The Creative Habit: Learn It and Use It for Life

繁体中文版：《創意是一種習慣》 張老師文化事業股份有限公司 崔拉．夏普

创意是一份全职的工作，源自良好的习惯。

我一度玩了个游戏，将每日的咖啡时间延到我确实弄出某个东西为止。 没有好的工作成果，就没有好的咖啡可喝。我将咖啡从成规变为奖赏。想知道这招效果如何? 请看《创意是一种习惯》。

其实那些创意高手：畅销作家、广告创意总监、编舞家、摄影师、导演、编剧、科技研发人员、都是让创意成为习惯的人。本书将告诉你创意高手的致胜法宝！对于编舞鬼才崔拉•夏普而言，创意不是天上掉下来的礼物，而是“准备”与“努力”的果实。只要你愿意，让创意成为日常生活的一种习惯，创意绝对可以是你的囊中之物。搜罗是创意的开始。那是你的点子抗拒地心引力，开始起飞的时刻。如果你试图压抑，你永远也不会知道自己的创意能飞升到何处。

81 The Art of Possibility: Transforming Professional and Personal Life

《可能性的艺术——改变生活和事业的十二项实践》 商务印书馆 [美]罗莎蒙德•斯通•赞德、本杰明•赞德

本书由一对身份独特的伴侣合作完成。它具有鼓动性、指导性，且令人振奋。书中的观点和实践是关于如何创造新的可能性以及如何将这种可能性融入生活的。它为个人发展提供了指南，对如何领导别人也提供了有益的指导。书中列举了来自艺术世界、心理学、商业和政治等领域大量富有启发意义的故事，这些故事让我们接受了一系列心灵上的洗礼。本书帮助人们认识到，我们不仅能为自己创造全新的生活方式，而且这些方式也将令我们周围的人和世界发生根本性的变化。

BIG IDEAS （The future of business books lies here.）

82 The Age of Unreason

《工作与生活的未来》 中国人民大学出版社 [英]查尔斯•汉迪

萧伯纳曾经说，所有的进步都来自于不理性的人。对于那些在组织中工作的人们，在思考工作的组织方式时，可能需要进行“颠覆性”的思考，并且需要非理性的和革命性的思维。

汉迪对于未来即将到来的变化、组织中的人、组织的生存方式给予了新的审视。“三叶草组织”、“3I组织”、“联邦制组织”、“甜甜圈原理”以及“婚姻组合”的4种类别都是汉迪经过深刻思考，展现给读者的璀璨明珠。

或许现在你已经像大师一样过起了“组合式人生”，或许不久的将来，你的工作与生活将会发生剧烈的变化，那么本书中的这些颠覆性的观念正是你想要了解的。

83 Out of Control: The New Biology of Machines Social Systems & the Economic World

by Kevin Kelly 无中文版

一部关于机器、系统、生物和社会的史诗巨著。作者为《连线》（Wired）杂志前主编凯文•凯利（Kevin Kelly）。

•这是一本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”

•这是一部揭示了社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”

•这是《黑客帝国》主要演员的必读物之一

•从这本书里，你可以窥探到SNS的今天和未来

84 The Rise of the Creative Class

繁体中文版：《創意新貴：啟動新新經濟的菁英勢力》 Richard Florida

《创意新贵：启动新新经济的菁英势力》带领读者从一个全新的角度思考：我们今天为什么这样生活，以及未来将往何处去。作者发现，美国社会一些看似没有关联的改变，追根究底都是因为经济体系中创意人的分量正逐渐增加所造成的。书中以故事穿插大量的研究资料，探讨这个问题。

一九五六年，威廉‧怀特出版经典名著《组织人》，指出组织的精神特质如何影响那个时代的各个生活层面；本书作者也描述了正被创意特质逐渐主宰的当今整个社会。许多人的生活与工作，开始走向艺术家与科学家似的创意型态──随之改变的是我们的价值观与品味、人际关系、居处的选择，甚至时间的感觉与运用。领导这一改变趋势的人，就是美国各领域中多达三千八百万人的创意阶级。

《创意新贵》记录众多人士在选择与态度方面的改变，不仅叙述其现象，也探讨经济变化的根源。创意阶级现在占总就业人口的三成以上，这些人的选择已经对经济造成很大的影响，未来更将决定工作场所的组织、公司的成败，甚至城市的兴衰。

85 Emotional Intelligence

《情感智商》上海科学技术出版社 [美]丹尼尔•戈尔曼 1997年

你也许曾对这样的事例困惑不解：智商显然很高的人生活并不如意，而智商平平者却获得极大成功。戈尔曼这部带有革命性的著作给你提供了解惑的钥匙。他在书中列举了造成这种情况的所有因素，而这些因素综合到一起，就构成了决定人生成败的另一种智商——情感智商。它包括了自我认知与自我控制、毅力、热情与自我激励、移情以及社交能力。现实生活中的成功人士往往都具备这些特点：人际关系极佳，工作能力极强。而这两者其实也是社会繁荣所必备的基本要素。

86 Driven: How Human Nature Shapes Our Choices

by Paul R. Lawrence (Author) Nitin Nohria 无中文版

人的行为都是由四种情感驱动力所决定的。企业要想激励员工、提升业绩，就必须设法同时满足它们。

获取（acquire）获得稀缺的东西，包括社会地位等无形的东西 — 奖励制度

结合（bond）即与个人和群体建立联系 — 文化

理解（comprehend）即满足我们的好奇心，了解我们周围的世界 — 岗位设计

防御（defend）即抵御外部威胁和推动正义 — 绩效管理和资源配置流程

87 To Engineer Is Human: The Role of Failure in Successful Design

繁体中文版：《打造世界的工程師》 新新聞文化事業股份有限公司作者 亨利．波卓斯基

波卓斯基为近代诸多伟大的工程师作传，像通用电器公司的天才人物查理．史坦梅兹、军事工程师亨利．罗伯，以及苏格兰人詹姆士．奈士米所发明的改良式蒸汽机则让十九世纪的海陆交通大大革新。 波卓斯基从当今的科技遗产中筛选出精华的杰作，写成详实可信的传奇故事，阐明成功所历经的曲折，并提醒我们：失败乃是通往新发明的必经之路。最重要的是，书中提及那些随手在信封背面涂鸦画草图的工程师，他们对改造世界所发挥的实时功用，至今仍让作者歌颂不已。

88 The Wisdom of Crowds

《百万大决定：世界是如何运作的？》 中国社会科学出版社 [美]詹姆斯•索诺维尔基

我们应该停止对精英的追捧，应当向整个整体（当然也包含那些精英分子）寻求答案和帮助。事实上，很多时候我们都在骑驴找驴。

企图雇用聪明人不会让你误入歧途，但是一心想着雇用最聪明的人却会让你步入深渊。

最聪明的群体应该是由那些彼此能够保持独立，并持有各种各样观点的人组成的。独立性并不意味着合理或者公正，你的道理可以是伤风又鼻塞——半通半不通，你的决策也可以是杀猪捅屁股——有点瞎糊弄，但只要你是独立的，群体就会更聪明。

89 Made to Stick: Why Some Idea