卓有成效的管理者《每一条建议都值得认真地思考》

这是自己看得第一本德鲁克的书，管理大师平实、中肯地阐述了关于如何成为卓有成效领导者的行动纲领。

这是一本纯操作性的实用性书籍，没有任何的理论内容，在生动的例证中提出了关于成为卓有成效领导者的五个方面。卓有成效的管理者也许在性格上找不到任何的共性，而这五点是基于德鲁克长期研究所总结出来的凡是具有成效的管理者的特征。

这五点分别是：

1. 掌握自己的时间

2. 重视对外界的贡献

3. 重要的事情先做

4. 善于利用长处

5. 善于做出有效的决策

这几方面均是基于成效提出的。而所谓的“成效”=成果/时间，提高成效的方法，一是提高成果，二是降低时间。因此上面的五点便可分为两大块：

1. 如何更有效地降低时间

降低时间可以理解为将时间花费在最有价值的地方上，减少在其他无助于成果提高的内容上的时间花费。相关的建议有：

1）知道自己的时间是如何花费的

2）评估花费是非合理

有几个标准：A.如果不做会不会有影响，没有影响的不做

B.能找别人代做的自己不去做

C.做完没有成果的不做

3）规划自己的时间做有助于成果提高的事情

2. 如何将成果最大化

将成果提高，最重要的就是一句话，做正确的事情，把事情做对。

做正确的事情会涉及到两个方面：

1）做出有效的决策

决策对于方向起决定作用，如果决策错误的话那么即使再努力，也只能让我们偏离目标越远。

2）重视对外界的贡献

有了方向，在执行的过程中需要更多地考虑到贡献，这其实也是给自己的行动订出方向，是基于公司的决策之上的个人行动指南。

把事情做对会涉及到另外两个方面：

1） 重要的事情先做

有了方向了，需要的就是具体的action plan了。把需要做的内容清单列出来，根据对结果的贡献得出每一项内容的重要程度，要事先做。

2） 善于利用长处

将事情做对不能忽略了发挥人的作用，最大化地利用长处，不仅是自己的，更重要是别人的。

有成效是管理者追求的境界，但管理者需要做的不仅仅是有成效，而且是有价值和对组织发展长期有利的事情。