也许是自己在学校待的时间比较长,到了外面公司工作后,一直不喜欢过于严格的管理方式。
现在有机会自己独立管理一个部门,又刚好是互联网业务,于是开始按照自己的喜好来打造这个部门。
我的想象中应该是一个人人高效,人人开心的学习型组织。人人都是知识工作者。注重效果而非单纯的效率,注重结果而非下的功夫有多少。
所以,开始寻找一系列知识员工管理的理论。
管理知识员工、思考生存,这两本书是我首先找到的。
达文波特很有名,决定读完后继续这篇书评。
不过我觉得不如《管理知识员工》这本书更容易懂和可执行,觉得理论性有些强。
本文由作者笔名:小小评论家 于 2023-03-26 11:22:43发表在本站,文章来源于网络,内容仅供娱乐参考,不能盲信。
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