走出软件作坊自省的力量-关于《走出软件作坊》

一桌坐着5个人，其中4个是正在管软件项目的，包括我。4个人志同道合的吐着苦水。另外一个制造业管理出身的家伙很感兴趣的听我们发泄，估计他觉得这4个人倒的苦水特别不可思议。

不管其他行业的人觉得多古怪，软件行业就是这样的。我们的本质就是作坊，只不过是大作坊和小作坊的区别，一个作坊和多个作坊的区别。

所有人都希望软件做的好一点，管理做的有序点，进度可靠一点，这个在其他任何行业都觉得"再正常不过了"的需求，在软件行业的确很难达到。为了证实我上面的想法，我也确实问过很多朋友，这些人分布在各种公司，大型外企，大型国企，上市公司...不吝成本的公司不是没有，能容忍失败的雇主也不是没有。但是当我问到项目情况的时候，所有人都大摇其头。

好吧，在我长时间的工作中，不是没见过非常成功的项目，只是确实太少了。

比起好高骛远，想google如何，微软如何，不如先看看眼前，承认我们生活在作坊里面吧。当然，最终还是得找到一个适合自己企业的办法，把项目管起来。事实上，软件作坊并不丢人，无数伟大公司都是这样起步的，这对于未来的事业只不过是个开始点，而绝非终点。想到未来，自省的力量就变得更为重要起来。

阿朱的《走出软件作坊》，讲的就是这么一个过程。一个小公司，到底怎样才能找到适合自己的管理方法，怎样成长起来。

从《人月神话》第一次出版，到现在已经将近30年，在这已经相当于整个计算机历史一半的时间里，我们碰到的问题没有变少，甚至完全没有改变。《人月神话》提到的所有问题，仍然是目前困扰我们的问题。所以，阿朱这本书的意义与其说帮你解决问题，不如说帮你思考问题。这也是我所谓的自省的力量。

承认现状，认识不足，勤于思考，由小及大的解决问题，这才是正确的道路。阿朱为我们展示了一个工程师自省的历程，思考问题的方法，以及向管理人员转换过程。我想，原封照学，或许能解决一些问题，但并不够。其实我们的最终目标也并非走出一个作坊，而是提高可靠性和可用性。

请你在阅读时，拍着桌子喊"就是这么回事！"的时候，别忘了想想自己面临的问题，试着像阿朱展示的那样，多思考一些，多自省一些，如能借此有所提高，则善莫大焉！