蒙牛的人力资源管理与企业文化/蒙牛大胜局书系《ok》

基本上算是看完了，这本书分两部分，人力资源和企业文化，人力资源看完了，企业文化也大概翻了翻，但虚的东西太多，所以没太认真。

先后看了蒙牛和华为，感觉华为更值得借鉴一些，毕竟华为中知识型的员工更多一些，尤其是职业发展通道，能力素质模型，和任职资格方面。蒙牛由于是劳动密集型企业，员工普遍素质不是很高，所以人力资源各方面更像海尔，规范限制性的东西较多。

而且感觉蒙牛的这本书中虚的东西或者说类似纲领性的内容比较多，不实在，看完之后感觉虚无缥缈的，抓不到什么实质的点。

不过蒙牛还是相当厉害滴，5年之内发展到如此地步，真的可以作为商学院的经典案例了。书中正好有一章介绍危机管理，正好赶上OMP的问题，到真想看看他们是怎么做这次的危机公关的，是不是像书中宣传的那么神乎其神。

呵呵，如果想了解蒙牛呢，确实是一份不错的材料，但要想借鉴，可能更适合同类型的企业借鉴观念吧。