企业参谋《Notes》

我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。

从根本上解决问题的过程——现象->分组->抽象化->找到方法

战略思考的第一阶段——思考事物的本质，需要通过有技巧的质疑。第二阶段——找到问题所在

问题树的分析方法

衡量利润的指标：销售利润率(ROS)、资产收益率(ROA)和资本收益率(ROCE)。利用这些指标的三种方法：1.指标分解跟踪。2.分解研究每个因素的影响并排序制订策略。3.将各项比率同同行业的其他公司进行比较并制订策略

制订中期战略的八个步骤：设定目标、确定基本情况、对降低成本的预测、对强化市场与销售的预测、对战略缺口的预测、选择战略备选方案、评价并确定备选方案、中期经营战略实施规划

产品项目组合管理

内部变量——公司实力、外部变量——行业吸引力 矩阵

妨碍战略思考的因素

约束、对现成的依赖、完美主义

最佳实践：把握关键因素、不受条件制约、依靠分析而不是记忆