向唐太宗学管理《你的企业，也能像唐朝般繁荣壮观》

来源：中国商报

作者：陈 曦 2009.2.13

贞观之治虽早已成为历史，但唐太宗的管理谋略和管理智慧，却能使今天的管理者创立如唐朝般繁荣兴盛的企业。

《向唐太宗学管理》第一次系统地将唐太宗的治国之道与当代管理实践契合，视角独特，却又发人深省：如果将唐朝比喻成一个大型企业，那么唐太宗就是企业的最高领导人，是他带领管理团队把企业推向鼎盛。他的管理经验至今仍值得今人推崇，并且能够为企业领导人学习借鉴和运用。

老子曰：“治大国如烹小鲜。”烹小鲜亦和治国无异，又何况企业？领导发展一个企业，就像君王治理国家，无论是人力资源、执行力、企业战略、决策乃至企业文化，只有量的区别，而无质的颠覆。唐太宗极具总结性和创造性的管理艺术，给予我们的不仅仅是深刻的感叹，更有启迪、鼓舞，以及重新创造的勇气。

英雄一去，王气不再。贞观之治虽早已成为历史，但唐太宗的管理谋略和管理智慧，却能使今天的管理者创立如唐朝般繁荣兴盛的企业。“读史可以使人明智，以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”这是唐太宗的名言，亦应成为当今企业领导的座右铭。毕竟我们身上都流淌着中华民族的血脉，1400年，未曾改变。

唐太宗管理真言 亦是现代企业管理启示

陈曦：本书之所以吸引读者，很大程度在于本书角度的独特性。您为什么会在中国几千年来的历代帝王中，首选唐太宗的管理方式呢？

吕国荣：唐太宗是***评点的帝王之一。在中国几千年来的历代帝王中，唐太宗开创了中国历史上的第一盛世“贞观之治”，是一位千古流芳、千年称颂的皇帝。唐太宗不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了明君治国的新境界，同样他的经验也为现代企业经营和管理指明了道路。

唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。这16字领导真言，也成了现代企业的管理启示录。

唐太宗的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理之中。

《向唐太宗学管理》是“向帝王学管理”系列的第一本书，有关“向帝王学管理”系列的相关书籍将陆续与读者见面。

陈曦：您在本书前言中说：“近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的‘水土不服’现象……可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。”请问您为什么会这样说？

吕国荣：西方管理科学为什么在中国遭遇“水土不服”？关键在于西方的文化环境与我国的差异。文化底蕴不同，管理方式自然就会有所不同。

中山大学教授、著名中小企业管理专家曾伟曾说：“我们犯的错误是非要把美国人总结的东西运用在中国人管中国人身上，甚至全盘搬过来。这就好比试图把中国人的皮肤换白了，眼睛搞绿了，头发染黄了，变成妖魔鬼怪式的企业。其实我国传统文化中有很多优秀的管理知识和经验，我们忽视了。”

进入新世纪以来，管理学界有一个很明显的趋势，那就是管理思想和理念正逐步朝东方回归。西方的管理学家们也开始认识到，他们的那一套方法也不是万能的，并且开始从古老的中国文化中寻找智慧。

西方式管理的“水土不服”，促使中国的企业家们在寻找外援的同时不忘内省，从中华民族五千年文明精华中去领悟中国式的经营管理之道。从这个意义上说，唐太宗的管理之道对中国企业管理具有借鉴意义。

陈曦：本书不但引用了唐太宗管理的多项成功经验，同时还选用了如盖茨、韦尔奇等现代管理的例证，您认为古今案例对比最大的优势是什么？

吕国荣：这样便于读者理解和管理实践中有效运用。

唐太宗管理实践 亦为市场经济成功秘诀

陈曦：本书从选才、用人等多方面系统将唐太宗李世民的治国之道与当代管理实践契合做了精辟的阐述，您认为本书哪些章节是唐太宗的用人之道的重中之重呢？

吕国荣：我个人认为，唐太宗是重视人才的典范，其用人之道非常值得我们推崇。对此，我在第一章“像唐太宗一样选才”、第二章“用人的原则”、第三章“决胜性的人才战略”做了详细说明。

在第二章“用人的原则”“要人才不要奴才”一节中选用了魏征“忠言逆耳”的例证。众所周知，谏议大夫魏征经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏。他写的《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗10个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。可唐太宗仍把他作为贤士重用，甚至将《十渐不克终疏》作为当朝执政的座右铭。正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。

因此，作为领导者，对于“逆才”应有正确的认识。古往今来的无数事实证明，大凡真正有作为的人才，多是有主见、有思想、有傲骨的刚正不阿者。他们对领导不合实情的指示不会盲目遵从，或据理抗争，或犯颜直谏，总会表现出“逆态”、“逆性”。“人才有用不好用，奴才好用没有用。”聪明的领导用“人才”，少用“庸才”，慎用“鬼才”，绝不用“奴才”。

陈曦：唐太宗在团队、管理者方面的优秀建树也是本书的精华所在？

吕国荣：是的，本书第八章“树立开朗管理者的形象”，第十二章“高明决策者的制胜之道”可以说