杜拉拉2华年似水《杜拉拉的影响》

最近在读杜拉拉，感想多多。

拉拉在HR的位子上做的越久，对管理和上下级沟通的感想就越多，华年似水里写了很多管理上的心得。

如果说第一部是拉拉用自己的故事在写心得，那么华年似水就是拉拉用经历及看到的故事在写心得，管理上的经验值得学习。

印象最深的是说授权的依据和程度。里面很详细地谈到了主动性的问题，我觉得不错。通常主动性是和信任度及授权度紧密结合的，也只有在拥有信任和授权后才能更好地发挥主动性，而不是用一味地施压来达到让下属主动承担任务的目的。套用一句现成的来说，没有无权利的义务，也没有无义务的权利。主动承担的背后肯定有某种利好趋势，或许一些是现实的&即刻生效的&具有某种形态的&看的见摸的着的，一些是长远利益的&看不见摸不着的，却总是这样影响着任何一个人，在他们处事的过程中支配他们的选择及决定。

拉拉在华年似水里，很好的总结了某些常用的普遍的观点，比如说做一个强势的老板或许会更得下属得尊重。当然，这个强势并不是说强势到规定啥时候交的作业不管时间及任务量都没的商量，这里是说，老板要拿出适当的强势态度让下属清晰地抓住自己的观点和意图，以便下属更直观地意识到自己的作用并完成作业。

拉拉还总结了什么样的人会当一合格的经理人，以及作为经理人来说该有什么样的心态和心胸去对待自己的直属老板，平级的同事，直属下属。

杜拉拉我还没完全读完，碰上自己遇上的问题时也会停留，多读几遍结合实际发生的情况慢慢消化。于是我发现，我昨天或许是一冲动就干了件很魔鬼的事情。既然干了，就不多想了。与其有那时间，还不如拿来想怎么该自我成长。