海星模式《读书笔记：触媒式人物》

让我们暂时忘记以营利为目的的商业组织，虽然海星模式也可以在商业组织中发挥作用，比如已经利用海星模式发挥作用的eBay亚马逊网站等等。

也许我爱上了海星模式的原因，就在于这个模式特别适合用于推动以帮助他人为目的的活动。

《海星模式》中让我印象最深的是对海星型组织影响很大的被称为“催化剂”人物：触媒式人物。

阅读过程中我常常想起亲爱的糖和“成长计划”。在某些程度上，糖有一些触媒式人物的特征。“成长计划”将发展成怎样，都还需要我们大家共同的思考和努力。先摘录一些对我有启发的东西，再慢慢 补充感想。

我觉得这个触媒式人物是真正引领变化的leader。但他们不会把自己视为leader。

“一个触媒式人物的真正使命就是相信大众，该放手的时候就应该放手。”“我不知道，用户自己决定这些事情，我不知道他们到底怎么做的，反正在社区中得到一个帐户，都得要一致同意才行，成员们会互相监督。”“我们根本就没有时间进度表，也没有预设好的方向。……这些工作完全是没有什么计划性的，想做就做，不愿意就不做，我的意思是，根本就没有一个组织在那里指挥，然而这种方式确实有效。”

“深入思考，怎么才能切实有效地帮助他人，怎么才能更好地发挥催化剂的角色，怎么才能让年轻人和父母更好地发挥自己的创造力，并推动事物不断变化。”

“一位触媒式人物与他人的最重要的关系是在信任和理解的基础上形成的，……，价值观是比权威更牢固的约束力量。”

中国古代哲学家老子的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”

“尽管自己很有想法，戴维仍旧是一位倾听别人看法的高手。他意识到设法去弄明白别人到底需要什么是多么重要。他会倾听你的想法，弄明白使你激动不已的到底是什么，然后就会指出一些能把这种激情转化为可操作的计划方案的途径”

触媒式人物的工具箱：

真的对他人感兴趣

广泛的联系

匹配：这个就好像是人际圈子中的桥梁作用

乐于助人：对于一位触媒式恩物而言，乐于助人并不只是一种美德，它是成为一位触媒式人物不可或缺的东西。

激情：触媒式人物推动分权化组织运转起来，接着就一直扮演拉拉队长的角色。

在需要之时满足人们：触媒式人物不会劝说人们采取行动，而是依靠一些较为微妙的技巧：他们往往会在你需要的地方和需要的时候及时出现。

情商：尽管我们遇到的所有触媒式人物智商都很高，但他们还是倾向于使用感情来引导人们。

信任：一位触媒式人物还应该信任自己的人际关系网。你能控制的所有东西只是人们能否基于信任建立起个人联系。

鼓励：一个真正的触媒式人物并不仅仅只是一个匹配者，同时也是一位不断鼓舞人的斗志、推动他们朝着目标的实现努力工作的人，当然一般这个目标不设计个人利益。

对含混的容忍：正式这种模糊性给分权化组织提供了一个创造与革新的平台，一个分权化组织要想生存下去，正需要这种模糊性。

方式的转换：监视和控制会使得每个成员都不愿去冒险，也就没有了创新。如果赋予成员很高程度的所有权，这恰恰会导致成员们自己真正对组织负起责任来。

适时退出

这种领导方式不是在任何情况下都完美无缺，但是我们依然可以发现能学习借鉴的东西。

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