再造宏碁《国际化的宏基尝试》

作为施振荣的经验总结，我觉得他的一些理念非常先进：

一是，强调人性本善，他认识到很多人都是善良的，特别是志同道合的合作伙伴，相信自己的伙伴，以人性的方式对待自己的伙伴，授权给伙伴，股票给自己的伙伴。这样避免了自己的企业成为家族企业，而是不断发展改革，成功再造。

二是，稳健。一方面承认人性本善，一方面他们也对人的恶有充分的认识：对自己的财务非常重视，不赊销。对于不合的团队及个人委婉劝其离开。对于不是自己主业则坚决不予理睬。始终对自己企业的能力、财力、和发展方向保持一个清醒的认识。施振荣认为不怕慢，就怕站，更怕跑。

三是授权管理，给员工充分的信任，自己不是作为唯一的决策者和执行人，不怕交学费。有什么技术和方法强调共享，强调大家的共同进步。

四是，国际视野。早早就重视知识产权，对国际惯例给以充分重视，比如美国对知识产权的极度重视和他们的认罪知罰到后来的自我专利的大量出现就是重视国际惯例的结果。当然，宏基的独特之处还在于他们不仅想其他跨国公司学习，还致力于探索自己认同的更为合理的方式，如自己公司的本土化，堪称是宏基模式，不管这个模式对不对，至少他们是自己认真的在探索，而且，成功的模式绝对不止一种。

五、别具一格的创造力。施先生特别强调自己觉得很多事就是要逆向思考，挖掘其中合理的因素。他还有一个优点就是不和别人争，而是自己默默的作，做好了才解释自己的做法。因而，宏基的做法往往反其道而行之，但又往往收到意想不到的成果，这不能不说是他的创造力在起作用。

宏基成长为世界巨人的时候，台湾制造也饱受质疑，宏基的国际化也曾付出了巨大的代价，施先生坦然这是必然要交的学费。难怪柳传志会认为《再造宏基》是对他影响较大的两本书之一，这本书可以看作是中国企业向世界踏出脚步的重要指南，必须的仔细研读。当然，知易行难，任何的理念没有切身的实践都是纸上谈兵，需要结合理论与实践来进行。但让我担心的是有多少企业家会有时间静下心来研读这一著作呢？