无欲之争《明确根本，深入群众，敏锐制胜，先机无价》

刚进公司的时候听过八卦说，白波曾在90年代对PG进行过大刀阔斧的架构改革，虽然因为改革过于激进自己下了台，但是他给继任的AG留下了一个相当轻装的组织，本书中也曾提到些许作者对于当年改革的遗憾。

PG的人看这边书会觉得相当亲切，因为从进公司起就被这种文化洗礼，比如成功的公司源于对品牌持之以恒的打造，对人材的尊重，对社区的回馈。。。

本书的价值不在于那些熟知的理论，而在于白波所经历的故事里的心得（特别是第一篇里的内容），他经历了PG快速国际化开疆辟土的那个阶段，从CEO的高度总结了一些大决策的成功与失败。

读完之后最大的一个感受就是：明确根本，深入群众，敏锐制胜，先机无价。 官僚的流程，片面的冲指标和坐在办公室拍脑袋决策是成功的死敌。上次白波的改革已经过去10多年了，社会局势和消费者已经发生了巨大变化，新一轮的改革又已开始，希望PG无欲长青。