走出软件作坊一个华为的朋友写的《走出软件作坊》书评，今天刚收到书就看了

原文地址在

http://www.abuer.com/manage/the-best-soft-devolopment-handbook-from-david.html

非常感谢博文视点 周筠老师推荐并快递了阿朱的《走出软件作坊》这本书。看完目录并读完第一章就让我有迫不及待的要写下这篇文章的冲动。这种冲动来自于一种共鸣或者说共振。

双龙会——CTO与技术总监是阿朱的开篇之作，我相信这篇文章阿朱没有要写出CTO和技术总监区别的意思，这也不是这本书或者这篇文章的重点。阿朱的目的是告诉我们如何才能够很好的做一个CTO甚至大而化之的做一个管理者或者职业经理人。

1：得到您的Boss的认可。这里的Boss不仅仅指您公司的老板也包括您的顶头上司。这是一个管理者的首要职责。我一直认为，公司的管理流程中应该强调市场化的管理流程，以服务客户的心态来服务于您的上下工作序列，把他们当做您的客户来服务。对你的老板，这条原则同样适用。老板做为您的客户，您需要象了解客户需求一样了解你的老板的需求，并尽自己最大的努力来实现这些需求。通过提供优质的产品服务来得到您的客户的认可！这是一种意识并应该成为指导您工作的原则和标准。

2：找到适合工作的管理方式。在这篇文章中阿朱并没有提到这一点。但是从阿朱对CTO的四种能力的描述中可以总结出这一点。CTO需要四种能力：商业眼光；管理才能；技术眼光；产品架构。我相信这不是教科书式的对CTO的职责定义。我看到网上有网友的评论认为这应该是CMO的职责。“公司必须有CTO，凌驾于技术总监之上，统管咨询、实施、支持，协调市场与销售”。是的，如果我们照搬西方的管理理论，阿朱的CTO职责有一部分是CMO的职责。然而大家不要忘记了，《走出软件作坊》将的是中小软件企业的管理。一个中小规模的软件企业往往是偏技术的甚至有可能是技术导向的企业。为这样一个企业单独设立一个CMO的职务合适吗？而让CTO来担当这样的职责更加符合企业的实际情况。

管理只所以是一门艺术，原因之一在于永远没有放之四海而皆准的管理方法。管理应该因时、因地、因人的不同而采用不同的管理方式从而收获最好的管理效果。把另外一个公司的成功管理一成不变的搬到您的公司往往会是死路一条。我在管理的境界中提到，科学的管理仅仅是一种初级的管理方式，任何流程，制度能不能发挥作用关键在于管理者的灵活适当的应用，只有当您知道了如何合理的运用管理科学的时候，您才是一个合格的管理者。

虽然只是读了一篇，但就像作者所说，这是一本脚踏实地的书。绝对值得您深入的研究和思考！