品管圈实际演练法《QC小组实战指导手册》

我一直都挺佩服搞生产运作的人。

我认为，所有行业都应当向制造行业学习，所有咨询师都应当向搞精益生产的顾问学习。

这本书就是QC小组实战的指导手册。作者将QC小组运行分为十二周（主要是作者认为，要选择三个月左右能够见到效果的主题作为小组的目标），并给出了每周的指导。

这种锚定某个特定主题进行改善的做法，正是很多擅长写制度的咨询公司缺乏的，尤其在全世界冬天来临的时候，企业对咨询的效果要求更加实在，如果咨询公司想要继续混下去，最好能学习学习QC小组的运作。

培训领域现在时兴行动学习，在我看来，QC小组就是最典型的行动学习，只不过西方人擅长包装，给它换了个马甲，开始卖给制造行业以外的客户。

作者是台湾搞生产管理咨询的资深人士。

这套丛书应当质量都是可以的。