走出软件作坊《瑞星产品经理的书评：在这本书中，你能够看到老板眼中的程序员

从98年毕业到现在，我一直在软件企业中打拼。自己从程序员到项目经理，到产品经理，经历过非常多的事情。参与过多个项目、产品的开发，也曾经参与过很多种管理方式的尝试。但是有个很深的困惑一直萦绕在我的心中，如何能够从纯手工作坊的方式上逐步走到正规的开发模式上？应该如何一步一步地迈进？应该从何入手？

相信在中国，绝大多数软件开发人员、项目经理都曾经象我一样考虑过这样的问题：怎样能够让一个产品或项目的开发顺利完成？为什么老板和客户一边不断地追加变更需求，一边还要压缩开发计划？为什么在开发最要命的时候，所有部门（包括老板）都对开发的东西指手画脚，希望自己的意见能够在产品中实现？为什么对于开发出来的东西，总是怨声载道？销售抱怨，市场抱怨，老板和客户都不满意？

正在我努力学习管理知识，希望找出问题的根源和解决方法，寻找一条适合自己企业现状的发展之路时，碰巧搜索到了吕先生的Blog文章。从第一篇的第一段，我就被他的文字粘在了他的Blog上，一口气读完不知不觉已经到了凌晨。看完整个Blog上的内容，整个人犹如醍醐灌顶一般，多年萦绕在心头上的困惑迎刃而解，茅塞顿开。

现在，Blog上的文字变成了我现在手中沉甸甸的《走出软件作坊》。文字中描述的问题和事情，基本上都是我曾经在工作中遇到的棘手问题。对于这些问题，吕先生的解决思路和对问题的看法独到而深刻，文笔朴实而精辟。一切从实际出发，步步为营，深入浅出地描述了一个企业应该怎样从三五个人十来条枪的软件作坊，一步步发展成开发正规军的方法和手段。从书中可以看出，这本书里凝聚了吕先生从业十年来宝贵的经验和心得。

相信读过此书后，无论是开发人会员、项目经理、产品经理，还是公司老总，上面说到的问题将不会再会是困惑。管理的精髓就是把合适的人放在合适的位置上，让所有人明确你的目标，带领这些人为你的目标而努力，直到达到目标。对于管理，仁者见仁，智者见智，每个人看事情的角度都不一样。很幸运的是，在这本书中，你能够看到老板眼中的程序员，也能够看到程序员眼中的老板。

尹松

北京瑞星国际软件有限公司 产品经理