勇敢抉择《共鸣摘句》

1.我决定尽可能多选修哲学...思想的力量能让人完全改变看世界的视角.

2.逻辑严密的思考步骤和组织严谨的提问其实和答案本身一样效力巨大.

3."商业不同于学术研究它毫不抽象.只要采取行动就能看到结果我喜欢这种节奏.最重要的一点是我喜欢商业界的这些人."或许我也得学习跟各种不同的人打交道喜欢上他们.

4.职业建议:不要担心下一份工作关注正在做的事情并尽力做到最好.从身边所有人身上学习可学习的东西.注重每一份工作的潜在价值而不要只注意它的缺陷与单调的弊端.发现那些乐于给你机会的人.

5.企业管理中的重要一课:老板对员工的信心是强大的企业激励因素.

6.在管理学界有这样的说法:最出色的管理者一定要学道家以无为来治理;中等的管理者会学儒家以仁义来管理;一般的管理者会学法家以制度来管理.

7."有时候你对自己相信的事情必须有信心哪怕其他所有人都告诉你你错了.还有一点如果把所有的精力都花在工作上尽最大努力去工作机遇自然会降临...另外挑战越大就越值得坚持到底.我明白要克服这些挑战需要一个团队的努力."学会坚持也许也是我最需要学习的地方.很喜欢这本书因为它写的实在有时候一个人的成功不单单靠作者所教导我们的那些还有一些客观条件这本书都提到了而非仅仅顾一点.

8.你的天分是上帝给你的恩赐你的成就是你对上帝的回报.

9.我们无法选择自己将要跨越的障碍但是可以选择跨越这些障碍的方式.

10.领导者之所以比下属薪酬高并不是因为他们更出色而是因为他们肩负着更大的责任.其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时领导者要挺身而出.

11.不想承担后果就不要威胁别人.如果理智能解决问题也不要威胁别人.但是如果迫不得已就得给人一点教训而且要坚持到底.

12.信息就是力量

13.Carly Fiorina是个聪明的女人也是个智慧的领导者在想如何跟一个顽劣的下属沟通他被解雇的消息时就可看出一二."如果对话双方的矛盾不可避免仅仅靠语言交际已经不够了很多非语言的交际手段就显得重要了它能帮助袮提高信息交流的准确度...."

14.对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的因为如果没有信心就难以作出正确的选择.同样对自己知识和能力的局限性也要有清醒的认识.如果做人不实事求是信心就变成了傲慢.

15.公司的目标就是要产生绩效.如果袮打算为一个公司好好工作不论这个公司的规模大小作为个人就要全身心地融入公司的目标之中.如果你不能接受公司的目标那么就换份工作吧.

16.我绝对不会再因为别人的偏见而落泪.诚然别人对我的想法和说法以及所作所为可能会让我受到伤害但是我不会把别人的偏狭和或偏见当成自己的压力.生活并不总是公平的对女人和男人是不一样的.我决定接受现实而不去自取羞.我要尽自己的能力实现最大的成就.我要集中精力做好自己认为对的事做好应该做好的事.有些人甚至是很多人可能认为我无法在前进道路上实现自己的目标或者我不应该选择这样的道路.他们那么想是他们的问题不是我的问题.他们在也不会让我感到受伤.我再一次告诉自己我的生活属于我自己现在我又决定我的心也属于我自己...我已收起了眼泪只是为更重要的人和事才会落泪例如我的家庭自然之美贝多芬好朋友人的善行人的智慧人的悲剧和成就.

17.有时候人需要看清楚眼前的道路再迈开步子前进;但有时候摸着石头过河也是非常重要的策略.

18.所有成功的要素都是相似的:得到足够的支持拥有出色的团队具备实现目标的决心付出不懈的努力.成功靠的不是运气而是人的抉择能力.

19."原来首席执行官也是人.跟生活中从事各行各业的人一样有些人表现出色有些人则很平常;有些人直率健谈还要一些虚伪油滑;有些人花了毕生的心血才得到今天的位置还有一些仍再惊叹命运之神的无限眷顾;有些人雷厉风行给人压迫感还有一些则[平易近人让人感觉亲切;你会很想同他们中的有些人一起开怀畅饮还有一些你会暗自祈祷这辈子都不要见到..."也许我也应该这么认识到那些所谓的领导官员其实也是人跟我们周围接触的人一样也有各种缺点和优点所以没必要同他们讲话时感到紧张而畏畏缩缩.早日改掉这些坏习惯...

20.我们是不是太重视取得一个全优的成绩而忽视了体味学习过程中的乐趣?我们是不是为自己将重返工作岗位抱有太多忧虑而忽略了享受没有工作的时光?目标固然重要但那一晚我意识到生活是一个旅程而不是终点.再旅途中迈出的每一步成就了自我.

21.停步、仔细看、用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。

22.对于任何一个新观点，去听、去体会、花时间去接受、去建立对这种观点的认同，都需要时间。当然，这种观点真正转化成现实，更需要时间。

23。公司不过是庞大而抽象的集合体。许多重大的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。

24.结果并不能证明手段的合法性我们不能容忍欺骗与腐败.价值观重于结果.在没有旁观着在场的情况下或是在没有人发现你的行动时价值观是指导我们行动的标尺.

25.我觉得新公司在采取行动之前，应该先确定自己的目标，选择好为了的道路．如果没有方向，任何道路都可以走，就会随波逐流；如果没有方向，任何目标都可以接受．．．激情的重要之处就在于能够让人勇往直前，而不是怀念往昔；也在于能够激发人们去学习新方法，而不只是单纯依靠旧习；还在于，我们当前要公开上市，激情能使我们有出色的工作表现．

26.尽管有些人能明察秋毫聪明绝顶但并不是每个投资人都是聪明的也不是每个投资人都在创造新价值.有些人做事的动力只是自己的感情和常识有些人做事的动力是一笔生意带来的兴奋感有些人做事的动力是一笔生意的炫目数字有些人做事的动力是一笔生意后面蕴藏的机会.

27.如果一个团队有合适的领导足够的支持 合理的计划和必胜的新念那么他们将战无不胜.

28.坦诚是绝对忠诚的一个标尺.

29.领导可以雇佣人也可以解雇人可以掌握人事权和财政大权可以安抚人心给予奖励也可以让下属感到震慑或是受到激励.领导的所有行动和决定整个组织内的员工都会加以分析和解读有些解读出的信号会刺激变革有些则会阻碍变革.但是没有任何一个领导哪怕是总裁或是首席执行官可以命令下属进行变革.

30.所谓的领导就是带来积极的变化任何人不管职务高低都可以成为领导.

31.作为领导之所以会感到孤单一个理由就在于领导需要在热情和冷静之间找到平衡.领导必须是团队的一员但是又要能跳出来看到庐山真面目.为了做出艰难的决定领导必须保持一定的距离.

32.配合来自共同的目标合作来自为了成功所共同采取的行动.这就要求清楚地界定共同的目标和共同的行动标准.人们要知道为什么需要合作什么时候能够取得成功.他们需要知道其他所有人都在为之付出也需要知道没有其他成功之路可供选择.

33.真正有效的沟通就是要采用对方能明白的表达方式.

34.目标的确定对于绩效是至关重要的.目标定的过低员工轻易就能完成但是却不及竞争对手的表现也无法满足市场的需求;目标定得高一些员工可能完成不了但是其表现可能会超过外部的竞争对手。

35.一个领导的职责就在于准确评估组织的能力，并且通过培养能力建设团队和增加信心等方式来提高组织的能力.

36.公司属于员工而不属于董事会也不属于公司的创始人也不属于创始人的家族.

37.作为一个领导者应该具备三方面的素质:性格能力和合作精神.领导应该坦诚有胆识;知道自己的长处并发挥这些长取长补短;明白什么时候需要帮助并及时寻求帮助;清楚别人也需要帮助会慷慨的伸出援手.他们的朋友遍天下从不吝惜与人分享;不论是何等人物也不论职位高低都能够成为组织中的领导.再任何时间任何地点领导都会涌现出来.他们言行一直意志坚定.作为领导往往会发现支持和鼓励别的领导.

38.赢不是意味着做到袮答应做到的而是意味着做好应该做好的.卓越不意味着从不落后而是意味着用不满足.

39.我们的目标并不是完美而是进步.

40.历史不能保证我们拥有美好的未来只是给我们打下了前进道路上的基石而已.

41.我们有责任给员工改过重来的机会，但是如果员工的表现依然欠佳，就应该采取相应的行动．如果不敢直面事实和采取行动，对那些真正做出贡献的员工就是一种不负责人．

42."如果我想判断别人的观点能否站得住脚我就会向他们提问看他们任何为自己争辩.受到质疑时人们是放弃自己的立场还是坚持自己的立场?受到质疑时人们是拿出更多数据支撑自己的观点还是仅仅抬高嗓门重复原来的那几句老话?"作为领导者原来是这样的思维方式或许我得从里面学习点什么...

43.如果一个公司的所作所为和品牌的承诺不符那么这样的品牌投资不啻一种资源浪费.品牌的包装并不完全等于品牌的价值.一个值得信赖而又强大的品牌其实是一种承诺告诉世人它将兑现承诺.