目标《杜拉拉（男）升职记美国版》

非常好的企管小说，关于运营管理中的如何进行系统思考。在美国热销，就像《杜拉拉升职记》国内热销一样。两本小说共同点，讲得是职场哪些事而且情节生动。不同点，国外这本书公司团购非常多，畅销了20多年，而且这本小说是为传播一种管理思想（TOC）而写的；国内《杜》不会被团购，内涵差些。

20多年前这本小说面世时，还没有正式的6西格玛理论，当时日本制造业横扫美国，精益思想这个专用名词也是1990年由于丰田的卓越表现才开始使用，讽刺的是，日本经济就此进入平庸期。这本书诞生了TOC理论，不过在国内不流行，远没有6西格玛、JIT或MRPII流行。

这本书是公司发的，大老板希望主管们能够解决现在还困扰我们的库存大，按时交货率不高的问题，据我观察，没有几个主管认真看完的。因为现在有很多替代理论，当时书上所用的电脑估计也就286，现在的制造业库存和订单管理软件已经相当复杂了，比如SAP就有几十个模块，学会一两个就可以管理制造企业了。书上的理论现在来看，确实很简单而且常识化，比如管理会计和成本会计已经在企业内分开，资产负债表已不是主要财务考核数据，利润表和现金流都是考核重点，利用BSC已经把库存周转率，有效产出、ROI（利用杜邦公式分解地更细）等作为了KPI。重点是当时这个小说对人们的传统观念提出了挑战，另外故事内容放在现在依然亲切有趣，是制造业主管如何系统思考运营管理好的入门书。

主要观点如下：公司的目标是赚钱，小说表达的主要思想是同步制造的思想，强调整个系统的绩效，而不是机器使用率或员工是否一直忙碌这样的局部绩效。作者也开发了一套OPT软件用于企业生产计划管理，其实我们也可以用EXCEL作些简单的线性规划，结果是一样的。

想学习TOC理论的人可以用这本书入门，在栖息谷网站上也有专门讨论TOC的板块，里面有很多可以下载的学习资料。我个人感觉TOC理论在上世纪80年代是超前，现在有很多专家研究6西格玛和JIT，目前TOC发展得不够快。

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