卓有成效的管理者《三分半》

大师毕竟是大师，不光是有理论，针对导致管理者效率不高的原因分析得也很切合实际。

最近又浮躁，不知道读什么好，重又拿过经管类书籍，落下好一段时间了，感觉有不少路要追赶，从经典开始。

大师就是大师，但对于细节的论述过于冗长，这一点很耐人寻味。

起初我想，大师并不需要写的这么详细。因为在现实中任何企业，都存在着两种人和两者间难以逾越的鸿沟。拥有高深理论和专精技术的人与拥有实践经验和事物洞察力的人，这是界限分明的两类人，这个界限在现实生活中不断的在制造着事件，有时它所产生的戏剧和悲剧效果丝毫不亚于任何戏剧大师的手笔。

高层和基层。问题是，这本书给哪一类人读？

给基层的人来读，但看这个“高效”的标题就知道，是非常适合于埋头在繁乱事务的这些基层干部。而过多的定义描写就显得有些多余，因为这些基层的人有着大量的实践经验，关于某些繁乱事务的根本原因是不需要过多叙述的。就好比一把指甲刀，你不需要告诉人们它的材质、用法、原理设计等等。

给高层的人来读，本书的精髓丝毫显现不出其本身的魅力，大师通过大量实践而得出的理论，在没有实践经验的人眼里永远是机械的、平面的、无法结合现实的。

现实完美的塑造了这个难以逾越的矛盾，这其中又有多少不为人知的故事，没有悲壮和轰轰烈烈，而让人慨叹的惋惜要比任何事物都迅猛，都追悔莫及。

读过后我又想，也许大师本就了解这个矛盾，但作为大师的作品，不仅要实用，还要有充分的理论高度和逻辑基础的描述，因为对于一个有长久生命力的作品来说，不仅要实用，也还要全面，否则便不是经典了。

如果大师能够对如此矛盾做以分析该多好，也许是我没有发现，应该继续寻找一下。

因为全面又精深，所以是经典。而当下，就实用性来看，确是一本好书。