赢《采纳韦尔奇的建议需要系统思考》

2008-9-29 20:08:00

在讲市场营销定位时，经典著作《定位》的作者写道，八百磅重的猩猩睡在哪里？答案是，想睡哪就睡哪。在美国八百磅重的大猩猩指一些巨无霸企业，在这里指韦尔奇。通用电气是公认的全球大型企业CEO的黄埔军校，而韦尔奇就是校长。

韦尔奇作了20年的通用电气CEO，其管理特点和思维方式是基于韦尔奇的性格、魅力和权利基础上的，不是非重量级所能够做好的。我第一遍看这本书的时候，觉得心血沸腾，好的企业就应该这样来管理，自己也要向4E1P靠拢。我留心观察周围的情况，好像本书中优秀的做法都没有，反而是讲的那些缺点在公司日日上演：价值观只是口头的，考评就是为了拉拢和打击报复或者大锅饭，每次开会都是一言堂。至于坦诚，大部分人都做不到。韦尔奇看见一个下属不顺眼，可以直接找到下属说，“你的表现不符合这里要求，你呆在这里没有机会，请离开吧。”省时省事。

韦尔奇的方法是一个体系，是一套系统，需要结合通用电气的背景使用。如果断章取义只学其中一部分，可能会出现东施效颦。比如，韦尔奇特别痛恨把战略看成高深莫测的科学方法，他认为战略应该是直截了当的。在中国，浙江的民营企业做到了直截了当的战略。但是，很多浙江企业无法作强，在目前的宏观调控下，生存都受到了威胁。原因在于，通用电气各部门CEO能力都不亚于大型跨国企业CEO，他们事先对自己部门的战略考虑了很多，而且通用电气人才济济，战略规划已经深入到日常工作中，所以当各部门CEO把归纳好的战略提交给韦尔奇决策时，战略显得直截了当。台上3分钟，台下3年功，不能麻痹大意。

最后韦尔奇给我们职场中打拼的这些人一些关于晋升的建议，这些建议都非常好，可以作为日后行为指导。完全遵循这些建议后，会取得什么样的成就？我认为不可能取得非常大的成就，但是会比周围同事晋升的快。韦尔奇说晋升的第一个答案是运气，我也认为很有道理。巴菲特说过一个故事，假如说全美做一个掷硬币大赛，谁把硬币掷出去之后谁猜准了那一面就晋级，这样我们会发现，开始可能上亿的人来参加比赛，每次淘汰一半，过了二十年之后，可能还剩下十个或者是二十个，你会发现这些人每次都猜对了。我们要分析一个问题，到底是这个选手有能力猜对，还是说概率说有人肯定能够猜对。韦尔奇能够成为21世纪的世纪经理人，我感觉运气和能力各占一半。

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